Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Arbeitsweise von Unternehmen, sondern auch das Geschäftsmodell der Unternehmensberatung. Routinetätigkeiten werden automatisiert, klassische Beratungsmodelle geraten unter Druck und die Anforderungen an junge Consultants verschieben sich. Doch welche Fähigkeiten werden künftig entscheidend sein? Thomas Rose, Managing Director bei Alvarez & Marsal, erklärt im Interview, warum KI vor allem ein Umsetzungsproblem ist, weshalb menschliche Urteilskraft an Bedeutung gewinnt und welche Chancen sich daraus für den Beratungsnachwuchs ergeben.
Browsing: Consultingpraxis
Nina Möller blickt auf rund 20 Jahre in der Unternehmensberatung und im Management zurück. Seit 2022 verantwortet sie das Deutschlandgeschäft der Implement Consulting Group. Im Gespräch erzählt sie, warum sie sich vom klassischen Bild des „Beraters im schwarzen Anzug“ nie angesprochen fühlte, was sie an der skandinavisch geprägten Beratungskultur schätzt und warum Führung für sie nichts mit Hierarchie zu tun hat. Außerdem geht es um die Frage, welche Fähigkeiten junge Consultants im Zeitalter der KI brauchen – und warum es manchmal sinnvoll sein kann, eine Aufgabe bewusst ohne KI zu lösen.
Krankenhäuser, Medizintechnikunternehmen und Krankenkassen stehen unter enormem Veränderungsdruck. Digitalisierung, neue Versorgungsmodelle und wirtschaftliche Herausforderungen verlangen nach Beratern, die Strategie und Umsetzung gleichermaßen beherrschen. Die LCG GmbH ist eine junge Münchner Beratung mit Fokus auf Gesundheitswesen an der Schnittstelle von Strategie, Transformation & Digitalisierung. Im Interview spricht Tobias Möhlmann, Managing Director der LCG GmbH, darüber, welche Persönlichkeiten das Unternehmen sucht, warum Eigenverantwortung vom ersten Tag an zählt und weshalb der Aufbau einer jungen Beratung für viele Berufseinsteiger besondere Chancen bietet.
KI kann Prozesse beschleunigen, Inhalte generieren und Routinen automatisieren. Doch die eigentliche Veränderung liegt tiefer: Unternehmen müssen Arbeitsweisen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen neu definieren. Warum KI weniger ein IT-Thema als eine Führungsfrage ist – und welche Denkfehler Organisationen jetzt ausbremsen.
Die Consulting-Branche wandelt sich – und Frauen gestalten diesen Wandel aktiv mit. Anlässlich der aktuellen Ausgabe von junior //consultant mit dem Schwerpunkt „Female Consulting“ haben wir mit Beraterinnen, Führungskräften und Talenten aus unterschiedlichsten Bereichen gesprochen. Von Strategieberatung über IT-Consulting bis hin zu Healthcare und SAP-Security: Die Bandbreite der Karrierewege ist groß, die Herausforderungen vielfältig – und die Perspektiven ermutigend.
Sabine Blumthaler, Managing Consultant und Team Lead SAP Security & Authorization bei XL2, navigiert täglich im Spannungsfeld zwischen Corporate-Kultur und Consulting-Mindset. Das Joint Venture von Audi und Capgemini bietet ihr nicht nur die Möglichkeit, in hochspezialisierten SAP-Sicherheitsprojekten zu arbeiten, sondern auch als treibende Kraft der Women’s Initiative „Empowering Women @ XL2″ zu agieren. Im Interview erklärt sie, wie sie fachliche Exzellenz und Diversität in ihrem Team vereint und warum gerade in Zeiten zurückgefahrener Diversity-Programme ein starkes Signal für Gleichstellung wichtig ist.
d-fine ist ein europäisches Beratungsunternehmen mit Fokus auf analytisch anspruchsvolle Themen, die von einem naturwissenschaftlich geprägten Team mit einem hohen Maß an Verantwortung für zukunftsfähige Lösungen und ihrer nachhaltigen technologischen Umsetzung bearbeitet werden. Wie der Einstieg in das Unternehmen abläuft, was d-fine als Beratungsunternehmen einzigartig macht und was man für die Position als Consultant mitbringen sollte, berichtet Franziska Wollny im Interview.
Isabel Wittmann ist über ein spezielles Frauen-Event zu E.ON Inhouse Consulting gekommen und arbeitet heute an der Schnittstelle von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Transformation. Im Gespräch erzählt die Wirtschaftsinformatikerin, wie der dreitägige Women’s Day ihr den Einstieg ermöglichte, welche Rolle Diversität in ihrem Arbeitsalltag spielt und warum sie anderen Frauen rät, sich nicht von vermeintlichen Hürden in der Strategieberatung abschrecken zu lassen. Ein Einblick in ein Unternehmen, das Vielfalt nicht predigt, sondern aktiv fördert.
Antonia Ehm war 2021 die erste Praktikantin bei AlixPartners – heute ist sie Senior Analyst im Bereich Turnaround & Restructuring. Nach Praxiserfahrungen und einem MBA an der Mannheim Business School kehrte sie über das Analyst-Programm zu AlixPartners zurück. Im Interview erzählt sie von ihrem bisherigen Weg, der besonderen Arbeitsweise in kritischen Unternehmenssituationen und warum sie sich trotz aller Karriereoptionen bewusst für AlixPartners entschieden hat.
Die Krankenhausreform, Digitalisierung und Fachkräftemangel – das deutsche Gesundheitswesen steht vor enormen Herausforderungen. Alexandra Ischanka-Penk baut als Senior Consultant bei FTI-Andersch den Healthcare-Bereich mit auf und bringt dabei wertvolle Praxiserfahrung aus dem Klinikmanagement mit. Im Gespräch erklärt sie, warum Sanierungsprojekte im Gesundheitswesen besonders komplex sind und welche Chancen sie in der aktuellen Transformation sieht.