Cofinpro berät Banken und Asset Manager mit einem rund 150-köpfigen Team aus Technologen, Fach- und Managementberatern. Sechs von ihnen – in ganz unterschiedlichen Positionen – und ihre bisherigen Wege in der Beratung werden auf den kommenden zwei Seiten kurz vorgestellt.
Entwicklung im Consulting: Drei Consultants berichten von ihrer Laufbahn, Unterstützung und Benefits in der Unternehmensberatung Cofinpro
Was macht ein DevOps-Consultant? Ein Praxisreport von Andreas Barownick von der auf Finanzdienstleister spezialisierten Unternehmensberatung Cofinpro
Nach Berufsausbildung und berufsbegleitendem Bachelor nahm sich Aljana Scharrer eine Auszeit von ihrem gewohnten Leben. Sie ging ein knappes Jahr nach Vancouver, um zu jobben und herauszufinden, wohin ihre berufliche Reise weitergehen sollte. Jetzt ist Aljana Scharrer Expert Consultant bei Cofinpro – und berichtet in junior //consultant, wie es dazu kam.
Im Herbst 2017 hat Felix von Oppenkowski Cofinpro kennengelernt – als Praktikant, dann als Werkstudent. Die Stelle war für den 28-jährigen das Sprungbrett in die Unternehmensberatung, denn jetzt startet er dort als Consultant.
Fabienne Daum ist seit Juli 2016 bei Cofinpro und seither für das Recruiting des Beratungsunternehmens verantwortlich. Sie verrät, wer die besten Chancen hat und was einen Mitarbeiter bei dem Unternehmen erwartet.
Nur nicht jeden Tag das Gleiche machen! Kristina Grünwald wusste schon früh, was sie nicht wollte. Nach dem Studium, das sie nach England und Luxemburg führte, stand der Berufswunsch Consultant fest. Wie sie den passenden Arbeitgeber dazu fand, berichtet sie in ihrem Erfahrungsbericht.
Wie aus Fintechs unbemerkt große Konzerne wurden: Das Firmenkunden-Geschäft ist aus mehreren Gründen gerade für neue Player und Geschäftsmodelle attraktiv.
Die Unternehmensberatung Cofinpro wurde erst vor zehn Jahren gegründet. In dieser Zeit ist sie nicht nur von neun auf 125 Mitarbeiter gewachsen, sie hat sich auch zu einem bedeutenden Strategieberater für die großen Finanzdienstleister entwickelt. Wie schafft ein Unternehmen das? Und wie lassen sich Kerngeschäft und Beratungsansatz beschreiben?
Wenn man Berührungsängste nicht aufbaut, muss man sie auch nicht überwinden. Melanie Konrad hat sich als Frau beim Beratungshaus Cofinpro in einer eher „IT-lastigen Ecke“ durchgesetzt. Sie wollte verstehen, wie das große Ganze in einem komplexen Unternehmen wie einer Bank funktioniert und sich nicht mehr nur mit dem Verkauf von Produkten beschäftigen.
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