Geteilte Führung, transparente Gehaltsstrukturen und authentische Diversity-Programme – bei Atruvia wird Personalarbeit neu gedacht. Melanie Manus ist seit Juli 2025 People Lead bei dem IT-Dienstleister und bringt über 15 Jahre Tech-Erfahrung mit. Im Gespräch erklärt sie, warum das Shared-Leadership-Modell funktioniert, weshalb Female Mentoring mehr als nur Networking ist und warum Familie und Führung eine echte Stärke im modernen Arbeitsumfeld darstellen.
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Ob als dualer Student oder mit Berufserfahrung – bei Atruvia starten Talente mit ganz unterschiedlichen Hintergründen und entwickeln sich entlang ihrer individuellen Stärken weiter. Im Interview sprechen Antonja Blumer, Justus Festring und Tom Grom über das Onboarding, Weiterbildungsformate und den Anspruch, IT-Expertise und Banking-Know-how wirksam zu verbinden.
Die Finanzbranche befindet sich in einem kontinuierlichen Wandel, und Atruvia begleitet als Digitalisierungs-partner die Genossenschaftsbanken auf diesem Weg. Von papierlastigen Prozessen hin zu modernen, digitalen Lösungen – die Transformation ist in vollem Gange. Im Interview sprechen Tom Grom, Malte Wingen und Lennart Dierkes über die Entwicklung der Genossenschaftsbanken, innovative Technologien und den Balanceakt zwischen technologischem Fortschritt und regulatorischen Anforderungen. Zudem geben sie Einblicke in ihre eigene Laufbahn und erklären, warum Atruvia für IT-affine Bankexpert:innen ein attraktiver Arbeitgeber ist.
Gelebte Vielfalt ist ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Unternehmenskulturen – bei Atruvia wird Diversity aktiv gestaltet. Im Fokus stehen dabei Offenheit, Respekt und die Wertschätzung individueller Stärken, die sich in konkreten Maßnahmen und Strategien widerspiegeln. Im Interview beleuchten Jana Deimel, Markus Pander und Tom Grom aus unterschiedlichen Blickwinkeln, wie das Unternehmen Diversity im Alltag operationalisiert, Herausforderungen angeht und durch gezielte Initiativen nachhaltig stärkt.
Annika Lohölter gehört seit 2016 zum Team der FORT.SCHRITT GmbH. Das Unternehmen berät Banken, Sparkassen und Bausparkassen bei der Gestaltung und Optimierung IT-gestützter Prozesse. Hatte Annika zu Beginn ihrer Tätigkeit nur vier Kolleginnen und Kollegen, sind es heute über 20. Im Gespräch berichtet sie von ihrer Beratungstätigkeit im Wandel der Zeit und gibt Nachwuchstalenten Tipps, was sie für eine Karriere im Consulting mitbringen müssen.
Aloys Garmann von Atruvia beleuchtet in seinem Fachbeitrag die wesentlichen Anpassungen und Perspektiven im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz (KI).
Im Interview teilen Svenja Seitz und Paul Willebrandt ihre Erfahrungen als duale Studierende bei der Atruvia AG, dem Digitalisierungspartner der genossenschaftlichen FinanzGruppe und einem der größten Finanz-IT- Dienstleister in Deutschland. Sie erläutern, warum sie sich für dieses Format entschieden haben, wie ihr Alltag im dualen Studium ablief und welche Herausforderungen sie gemeistert haben. Zusätzlich geben sie Einblicke in ihre aktuellen Tätigkeiten bei Atruvia und berichten über ihre individuellen beruflichen Perspektiven.
Das Unternehmen Atruvia, Digitalisierungspartner der genossenschaftlichen FinanzGruppe und einer der größten Finanz-IT-Dienstleister in Deutschland, hat zusammen mit Statista jüngst eine Studie zu nachhaltigen Kontomodellen erstellt. Angestoßen und mitbegleitet hat dies Malte Wingen, der bei der Atruvia AG die Kontomodellberatung verantwortet. Im Interview spricht er über Beweggründe, Ergebnisse und Learnings.
Jacqueline Salaj und Christina Gustorf führten sehr unterschiedliche Wege zu Atruvia. Nun arbeiten sie in verschiedenen Positionen am gleichen Ziel: Regionalen Genossenschaftsbanken dabei zu helfen, digitaler, kundenorientierter und moderner zu werden. Außerdem eint sie, dass sie beide seit Jahresbeginn zusätzlich als Chapter Guide fungieren
Der Bereich der Personalentwicklung erlebt gerade viele Veränderungen und Umwälzungen. Thomas Grom und Aloys Garmann sind als People Lead zuständig für die die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden bei der Atruvia AG und verantwortlich für entscheidende Weichenstellungen im Unternehmen. In diesem Praxisreport beschreiben sie, welche Hebel bisher erfolgreich in Gang gesetzt wurden und warum Transformation viel mehr ist als bloße Re-Organisation.