Ein Check der Thesen des Buches 2025 – So arbeiten wir in der Zukunft von Sven Gabor Jánszky und Lothar Abicht aus dem Jahre 2013 sowie eine kurze Einschätzung, ob sie Realität geworden sind

Wenn herkömmliche Führung versagt – Wie Unternehmen mit Design Thinking echte Innovationskraft und Motivation freisetzen // Ein Gastbeitrag von Katja Maria Huber

Steffen Schaaf von cbs spricht im Interview über das Bewerbungsprocedere, die Einstiegsmöglichkeiten und über das, woüber sich Recruiter:innen freuen

Annika Lohölter gehört seit 2016 zum Team der FORT.SCHRITT GmbH. Das Unternehmen berät Banken, Sparkassen und Bausparkassen bei der Gestaltung und Optimierung IT-gestützter Prozesse. Hatte Annika zu Beginn ihrer Tätigkeit nur vier Kolleginnen und Kollegen, sind es heute über 20. Im Gespräch berichtet sie von ihrer Beratungstätigkeit im Wandel der Zeit und gibt Nachwuchstalenten Tipps, was sie für eine Karriere im Consulting mitbringen müssen.

Bereits zum neunten Mal identifizierte die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) in der gleichnamigen Studie die „Hidden Champions der Beraterbranche“. Ziel der Studie ist es, anhand einer strukturierten, ausführlichen Befragung von Führungskräften aus großen und mittelständischen Unternehmen zu ermitteln, welchen hochspezialisierten, aber einer breiten Öffentlichkeit weniger vertrauten Beratungsunternehmen in ihrem Fachgebiet von ihren Kunden eine höhere Expertise bescheinigt wird als den drei großen Beratungshäusern McKinsey, BCG und Bain. junior //consultant sprach mit Bianka Knoblach, Geschäftsführende Direktorin der WGMB, und Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung in Bonn und Wissenschaftlicher Direktor der WGMB, über die Ergebnisse, den Wandel in der Branche und Hidden Champions als Arbeitgeber.

Kathrin Filipiak und Emin Akyol haben beide mit unterschiedlichen Hintergründen und zu unterschiedlichen Zeitpunkten ein Traineeprogramm bei cbs Corporate Business Solutions absolviert. Im Interview tauschen sie sich über diese Erfahrung aus und beleuchten, wie wichtig es ist, verschiedene Akteur:innen in einem Team zu vereinen. Denn davon profitieren am Ende nicht nur die Kunden und das Unternehmen, sondern auch die Consultants, die sich so gegenseitig coachen, schulen und ihr Wissen sowie ihre Erfahrungen weitergeben.

Helena Cecilia Stensberg ist seit 2024 Senior Sales Managerin bei Heraeus Precious Metals. Vorausgegangen waren mehrere Jahre als Unternehmensberaterin, zuletzt im Commercial Excellence Team in der Inhouse-
Beratung von Heraeus. Solche internen Wechsel sind in der Heraeus Group sehr willkommen, denn die
Beratungseinheit gilt als eine Talentschmiede des weltweit agierenden Konzerns. Im Interview berichtet die 30-Jährige von ihren Stationen im Familienunternehmen Heraeus und beleuchtet die Vorteile ihres Weges.

Von der Online-Bewerbung bis zum virtuellen Onboarding: Ein Beitrag der innobis AG zum Thema Bewerbungsgespräch und Jobeinstieg

Katharina Rapp und Kim Eichler im Interview über Frauen in Führungspositionen und das Women Network Germany von EY

Gregor Bleis, Senior Talent Acquisition Partner bei Q_PERIOR, im Interview über das Unternehmen und die Anforderungen an Bewerber:innen

Strukturiertes Onboarding ist von entscheidender Bedeutung, um neue Mitarbeitende erfolgreich in ein Unternehmen zu integrieren. Dieser Prozess gewährleistet nicht nur, dass die „Neuen“ mit den erforderlichen fachlichen Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattet sind, sondern trägt auch dazu bei, eine starke Unternehmenskultur zu etablieren und alle vom ersten Tag an für das Unternehmen zu begeistern. Diese Kultur vom ersten Tag an remote zu transportieren und zu leben, stellt eine besondere Herausforderung dar.

Die Heraeus Group ist ein breit diversifizierter und weltweit agierender Konzern mit über 17.000 Mitarbeitenden und verfügt über eine Inhouse-Consulting-Einheit, die aus den zwei Bereichen Digital Hub und Excellence besteht. Kimberly Trageser und Nora Kleinschmidt sind dort Consultants und berichten im Interview über die jeweilige Projektarbeit und die Besonderheiten, die die Arbeit in der Inhouse-Beratung eines Familienunternehmens mit sich bringt.

Aus weiblicher Sicht sieht Susanne Mathony die Branche noch weit jenseits von Eden: Eine kritische Bestandsaufnahme von Susanne Mathony

Aylin Mecit kennt Sopra Steria bereits aus einigen Perspektiven, denn schon zu Unizeiten gab es erste Berührungspunkte. Mittlerweile ist sie Business Analystin und arbeitet unter anderem an einer Softwarelösung, die als Einsatzleitsystem für verschiedene Feuerwehren und Rettungsdienste in ganz Deutschland zur Anwendung kommt. Im Interview berichtet sie über die Zusammenarbeit mit den Kunden, über ihren Weg bei Sopra Steria und über das Female Talent Program, das sie aktuell absolviert.