Die Tagessätze in der Beratungsbranche sind 2025 erstmals seit Jahren leicht gesunken. Der durchschnittlich kalkulierte Tagessatz ging um zwei Prozent zurück, während knapp die Hälfte der Beratungsunternehmen ihre Honorare unverändert ließ. Das zeigt die aktuelle Studie „Honorare im Consulting 2025″ des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberatungen BDU.
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Zwischen Projektstress und Karriereplanung bleibt oft wenig Raum für Themen, die nicht unmittelbar den nächsten Karriereschritt betreffen. Altersvorsorge gehört für viele angehende Unternehmensberater eher in die Kategorie „später mal wichtig“. Aber gerade diejenigen, die in der Beratung durchstarten, bringen gute Voraussetzungen mit: stabiles Einkommen, starke Entwicklungsperspektiven und oft ein ausgeprägter Gestaltungswille. Genau deshalb ist es wichtig, sich so früh wie möglich mit dem Thema auseinanderzusetzen und aktiv mitzudenken.
Strategieberater wechseln nicht selten von der PowerPoint-Präsentation in die Chefetage – und das mit bemerkenswertem Erfolg. Laut einer aktuellen Auswertung des Economist haben unter den 500 wertvollsten US-Unternehmen 36 CEOs eine Vergangenheit bei McKinsey, BCG oder Bain. Firmen unter ihrer Führung erzielten im Schnitt höhere Renditen als ihre direkten Branchenkollegen. Diese Daten bestätigen ein Bild, das in Wirtschaftskreisen seit Jahren kursiert: Die großen Strategieberatungen sind nicht nur Karriereschmieden für Top-Analysten, sondern auch Sprungbrett in die höchsten Führungspositionen. Da liegt die Frage nahe: Handelt es sich um ein US-amerikanisches Phänomen oder lassen sich ähnliche Muster auch in Europa und insbesondere in Deutschland beobachten? Und wenn ja – welche spezifischen Stärken, aber möglicherweise auch Defizite, bringen ehemalige Berater in die Rolle des CEO ein?
Die Consulting-Branche wandelt sich – und Frauen gestalten diesen Wandel aktiv mit. Anlässlich der aktuellen Ausgabe von junior //consultant mit dem Schwerpunkt „Female Consulting“ haben wir mit Beraterinnen, Führungskräften und Talenten aus unterschiedlichsten Bereichen gesprochen. Von Strategieberatung über IT-Consulting bis hin zu Healthcare und SAP-Security: Die Bandbreite der Karrierewege ist groß, die Herausforderungen vielfältig – und die Perspektiven ermutigend.
Martje Helbing, Vorstand im Junior Consulting Team Nürnberg und aktiv im Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen, analysiert die aktuelle Situation von Frauen in der Consulting-Branche. Trotz steigendem Frauenanteil von 28 Prozent zeigt sie strukturelle Barrieren auf – von der 20-prozentigen Lohnlücke bis hin zu fehlenden weiblichen Vorbildern in Führungspositionen. Gleichzeitig beleuchtet sie, wie studentische Initiativen und gezielte Programme den Wandel vorantreiben und warum Diversität längst ein strategischer Erfolgsfaktor geworden ist.
Martje Helbing, Vorstand im Junior Consulting Team Nürnberg und aktiv im Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen, analysiert die aktuelle Situation von Frauen in der Consulting-Branche. Trotz steigendem Frauenanteil von 28 Prozent zeigt sie strukturelle Barrieren auf – von der 20-prozentigen Lohnlücke bis hin zu fehlenden weiblichen Vorbildern in Führungspositionen. Gleichzeitig beleuchtet sie, wie studentische Initiativen und gezielte Programme den Wandel vorantreiben und warum Diversität längst ein strategischer Erfolgsfaktor geworden ist.
Der Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen (BDSU) darf seit dem 27. April 2025 die neuen Vorstände begrüßen. Beim Frühjahrskongress in Hannover, an dem über 350 Personen teilnahmen, übergab der bisherige Vorstand sein Amt und die Verantwortung für den gesamten BDSU an seine Nachfolger:innen.
Seit mehr als 30 Jahren unterstützt JMS Augsburg e.V. Unternehmen jeder Größe dabei, ihre Ziele zu erreichen, Herausforderungen zu meistern und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Unser Verein ist die studentische Unternehmensberatung der Universität und Hochschule Augsburg. Mit mehr als 90 aktiven Mitgliedern aus über 12 verschiedenen Studiengängen repräsentieren wir eine breite Vielfalt an Fachrichtungen. Diese Vielfalt ermöglicht es uns, interdisziplinäre Teams zu bilden, die kreative, frische und innovative Lösungen für die Herausforderungen unserer Kunden entwickeln.
Wer mit Berufserfahrung in die Beratung wechselt, sucht mehr als eine neue Aufgabe: Es geht um Wirksamkeit, Verantwortung und Entwicklung. Bei AlixPartners begegnet man diesen Erwartungen mit einem klaren Angebot: flache Hierarchien, strategische Exzellenz – und eine Unternehmenskultur, in der Leistung zählt, aber Menschlichkeit nicht zu kurz kommt.
Für Professionals, die eine neue Herausforderung suchen, bieten Unternehmensberatungen heute attraktive Karrierepfade, flexible Arbeitsmodelle und maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten. Doch was genau erwartet erfahrene Bewerber:innen in der Praxis?