Melina Kotola Lopez ist Beraterin und Squad Ownerin für Hybrid Banking bei Atruvia – und das mit gerade mal 28 Jahren. Nach ihrer klassischen Banklaufbahn im Sauerland wechselte sie 2024 zu Atruvia, um dort die Digitalisierung im Banking aktiv mitzugestalten. Im Interview erzählt sie, wie der Übergang von der Bank in die Beratung verlief, was das Squad-Modell bei Atruvia auszeichnet und wie sie in dieser Rolle Verantwortung übernimmt. Eine Geschichte über kontinuierliche Weiterentwicklung, den Mut zum Rollenwechsel und die Balance zwischen operativer Beratung und Produktverantwortung.
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Kutlu Alp Öztas ist Senior Consultant bei thyssenkrupp Management Consulting – und das bereits anderthalb Jahre nach seinem Start als Praktikant. Er lebte und wuchs bis zum Ende seiner Schulzeit in der Türkei auf, studierte anschließend in Deutschland, forschte in Japan und verfasste seine Masterarbeit an der University of Tokyo mit Fokus auf Wasserstofftechnologien. Im Interview erzählt er, wie ihn internationale Stationen von der Türkei über Deutschland bis nach Japan geprägt haben, warum er sich nach Erfahrungen in der Industrie und in externen Beratungen für das Inhouse-Consulting entschieden hat und welche Rolle sein wissenschaftlicher Hintergrund in der Beratung spielt. Eine Karrieregeschichte, die zeigt, wie technische Expertise, interkulturelle Kompetenz und die richtigen Mentoren zu einer rasanten Entwicklung führen können.
Künstliche Intelligenz verändert das Banking – aber nicht, indem sie Menschen ersetzt, sondern indem sie Beratung intelligenter, sicherer und zugänglicher macht. Roland Reckert, Tribe Lead Security, Identity and Analytics bei Atruvia, erklärt im Interview, wie KI bereits heute Prozesse optimiert, Risiken reduziert und Beraterinnen und Berater entlastet. Gleichzeitig zeigt er, welche neuen Geschäftsmodelle entstehen und warum Technologie nur dann echten Mehrwert schafft, wenn sie Nähe fördert und den Menschen im Mittelpunkt lässt.
Strategieberater wechseln nicht selten von der PowerPoint-Präsentation in die Chefetage – und das mit bemerkenswertem Erfolg. Laut einer aktuellen Auswertung des Economist haben unter den 500 wertvollsten US-Unternehmen 36 CEOs eine Vergangenheit bei McKinsey, BCG oder Bain. Firmen unter ihrer Führung erzielten im Schnitt höhere Renditen als ihre direkten Branchenkollegen. Diese Daten bestätigen ein Bild, das in Wirtschaftskreisen seit Jahren kursiert: Die großen Strategieberatungen sind nicht nur Karriereschmieden für Top-Analysten, sondern auch Sprungbrett in die höchsten Führungspositionen. Da liegt die Frage nahe: Handelt es sich um ein US-amerikanisches Phänomen oder lassen sich ähnliche Muster auch in Europa und insbesondere in Deutschland beobachten? Und wenn ja – welche spezifischen Stärken, aber möglicherweise auch Defizite, bringen ehemalige Berater in die Rolle des CEO ein?
Sabine Blumthaler, Managing Consultant und Team Lead SAP Security & Authorization bei XL2, navigiert täglich im Spannungsfeld zwischen Corporate-Kultur und Consulting-Mindset. Das Joint Venture von Audi und Capgemini bietet ihr nicht nur die Möglichkeit, in hochspezialisierten SAP-Sicherheitsprojekten zu arbeiten, sondern auch als treibende Kraft der Women’s Initiative „Empowering Women @ XL2″ zu agieren. Im Interview erklärt sie, wie sie fachliche Exzellenz und Diversität in ihrem Team vereint und warum gerade in Zeiten zurückgefahrener Diversity-Programme ein starkes Signal für Gleichstellung wichtig ist.
Antonia Ehm war 2021 die erste Praktikantin bei AlixPartners – heute ist sie Senior Analyst im Bereich Turnaround & Restructuring. Nach Praxiserfahrungen und einem MBA an der Mannheim Business School kehrte sie über das Analyst-Programm zu AlixPartners zurück. Im Interview erzählt sie von ihrem bisherigen Weg, der besonderen Arbeitsweise in kritischen Unternehmenssituationen und warum sie sich trotz aller Karriereoptionen bewusst für AlixPartners entschieden hat.
Die Krankenhausreform, Digitalisierung und Fachkräftemangel – das deutsche Gesundheitswesen steht vor enormen Herausforderungen. Alexandra Ischanka-Penk baut als Senior Consultant bei FTI-Andersch den Healthcare-Bereich mit auf und bringt dabei wertvolle Praxiserfahrung aus dem Klinikmanagement mit. Im Gespräch erklärt sie, warum Sanierungsprojekte im Gesundheitswesen besonders komplex sind und welche Chancen sie in der aktuellen Transformation sieht.
Geteilte Führung, transparente Gehaltsstrukturen und authentische Diversity-Programme – bei Atruvia wird Personalarbeit neu gedacht. Melanie Manus ist seit Juli 2025 People Lead bei dem IT-Dienstleister und bringt über 15 Jahre Tech-Erfahrung mit. Im Gespräch erklärt sie, warum das Shared-Leadership-Modell funktioniert, weshalb Female Mentoring mehr als nur Networking ist und warum Familie und Führung eine echte Stärke im modernen Arbeitsumfeld darstellen.
Annika Smola und Christian Heilmann geben Einblicke in ihren Arbeitsalltag bei RSM Ebner Stolz Management Consultants. Sie berichten über ihren Weg ins Unternehmen, ihre Projekte in der Restrukturierung und strategischen Transformation – und wie Weiterbildung und kollegialer Austausch dabei helfen, Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Ein Gespräch über Teamarbeit, Vertrauen und die Zukunft der Beratung im Mittelstand.
Ob als dualer Student oder mit Berufserfahrung – bei Atruvia starten Talente mit ganz unterschiedlichen Hintergründen und entwickeln sich entlang ihrer individuellen Stärken weiter. Im Interview sprechen Antonja Blumer, Justus Festring und Tom Grom über das Onboarding, Weiterbildungsformate und den Anspruch, IT-Expertise und Banking-Know-how wirksam zu verbinden.