Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Arbeitsweise von Unternehmen, sondern auch das Geschäftsmodell der Unternehmensberatung. Routinetätigkeiten werden automatisiert, klassische Beratungsmodelle geraten unter Druck und die Anforderungen an junge Consultants verschieben sich. Doch welche Fähigkeiten werden künftig entscheidend sein? Thomas Rose, Managing Director bei Alvarez & Marsal, erklärt im Interview, warum KI vor allem ein Umsetzungsproblem ist, weshalb menschliche Urteilskraft an Bedeutung gewinnt und welche Chancen sich daraus für den Beratungsnachwuchs ergeben.
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Vom Einstieg als Consultant bis zur Partnerin: Eva-Lotta Hinzpeter hat bei EY-Parthenon alle Karrierestufen durchlaufen. Was sie dabei besonders geprägt hat, ist eine Kultur, in der nicht der Rang, sondern der Beitrag zur besten Lösung zählt. Heute berät sie Unternehmen und Institutionen im Gesundheitswesen zu Strategie- und Transformationsfragen und erlebt zugleich, wie Künstliche Intelligenz die Strategieberatung verändert. Im Interview spricht sie über ihren Karriereweg, gute Führung und die Frage, was KI leisten kann – und was menschliche Beratung auch künftig ausmacht.
Künstliche Intelligenz verändert die Technologieberatung – doch einzelne Anwendungen allein schaffen noch keinen nachhaltigen Mehrwert. Kathrin Schmidt, Senior Consultant bei cbs Corporate Business Solutions, beschäftigt sich mit der Integration von KI-Lösungen in bestehende Unternehmenslandschaften und erlebt dabei, wie sich die Anforderungen an Beraterinnen und Berater verändern. Im Interview spricht sie über intelligente Systeme, die Bedeutung von Zusammenarbeit und ihren Weg von der Wirtschaftsinformatik in die Beratung.
Nina Möller blickt auf rund 20 Jahre in der Unternehmensberatung und im Management zurück. Seit 2022 verantwortet sie das Deutschlandgeschäft der Implement Consulting Group. Im Gespräch erzählt sie, warum sie sich vom klassischen Bild des „Beraters im schwarzen Anzug“ nie angesprochen fühlte, was sie an der skandinavisch geprägten Beratungskultur schätzt und warum Führung für sie nichts mit Hierarchie zu tun hat. Außerdem geht es um die Frage, welche Fähigkeiten junge Consultants im Zeitalter der KI brauchen – und warum es manchmal sinnvoll sein kann, eine Aufgabe bewusst ohne KI zu lösen.
Künstliche Intelligenz verändert die Arbeit von Consultants grundlegend. Analysen, Recherchen und Präsentationen lassen sich heute schneller erstellen als je zuvor. Doch welche Fähigkeiten werden dadurch wichtiger? Lotte Groß, Senior Consultant im AI & Data Team von Roland Berger, spricht über den Umgang mit KI im Projektalltag, die Bedeutung von Urteilskompetenz und warum kritisches Denken auch in Zukunft eine Kernkompetenz erfolgreicher Consultants bleiben wird.
Verena De Smedt-Zügner hatte nicht den einen klaren Masterplan für ihr Berufsleben. Was sie allerdings früh wusste: Sie wollte in einem Umfeld arbeiten, in dem sie schnell lernt, analytisch arbeitet und internationale Perspektiven bekommt. Dass daraus eine langfristige Karriere in der Beratung entstehen würde, war zu Beginn alles andere als gesetzt.
Mehr Frauen für die Strategie- und Transaktionsberatung zu gewinnen und gezielt zu fördern – das ist ein erklärtes Ziel von EY-Parthenon. Mit dem NextGen Women Programm richtet sich das Unternehmen gezielt an Studentinnen, die Beratung kennenlernen und ihre Karriere aktiv gestalten wollen. Eine von ihnen ist Ángela Tudela Pérez. Heute arbeitet sie als Consultant im Execution-Team (Schwerpunkt im Bereich Private Equity Value Creation) bei EY-Parthenon in München. Im Interview spricht sie über ihren Weg aus dem Ingenieurstudium in die Beratung, ihre Erfahrungen im NextGen Women Programm und darüber, warum gezielte Talentförderung für Frauen in Consulting mehr ist als ein Schlagwort.
Die Tagessätze in der Beratungsbranche sind 2025 erstmals seit Jahren leicht gesunken. Der durchschnittlich kalkulierte Tagessatz ging um zwei Prozent zurück, während knapp die Hälfte der Beratungsunternehmen ihre Honorare unverändert ließ. Das zeigt die aktuelle Studie „Honorare im Consulting 2025″ des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberatungen BDU.
Künstliche Intelligenz verändert das Banking – aber nicht, indem sie Menschen ersetzt, sondern indem sie Beratung intelligenter, sicherer und zugänglicher macht. Roland Reckert, Tribe Lead Security, Identity and Analytics bei Atruvia, erklärt im Interview, wie KI bereits heute Prozesse optimiert, Risiken reduziert und Beraterinnen und Berater entlastet. Gleichzeitig zeigt er, welche neuen Geschäftsmodelle entstehen und warum Technologie nur dann echten Mehrwert schafft, wenn sie Nähe fördert und den Menschen im Mittelpunkt lässt.
Ein Check der Thesen des Buches 2025 – So arbeiten wir in der Zukunft von Sven Gabor Jánszky und Lothar Abicht aus dem Jahre 2013 sowie eine kurze Einschätzung, ob sie Realität geworden sind