Künstliche Intelligenz verändert die Technologieberatung – doch einzelne Anwendungen allein schaffen noch keinen nachhaltigen Mehrwert. Kathrin Schmidt, Senior Consultant bei cbs Corporate Business Solutions, beschäftigt sich mit der Integration von KI-Lösungen in bestehende Unternehmenslandschaften und erlebt dabei, wie sich die Anforderungen an Beraterinnen und Berater verändern. Im Interview spricht sie über intelligente Systeme, die Bedeutung von Zusammenarbeit und ihren Weg von der Wirtschaftsinformatik in die Beratung.
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Nina Möller blickt auf rund 20 Jahre in der Unternehmensberatung und im Management zurück. Seit 2022 verantwortet sie das Deutschlandgeschäft der Implement Consulting Group. Im Gespräch erzählt sie, warum sie sich vom klassischen Bild des „Beraters im schwarzen Anzug“ nie angesprochen fühlte, was sie an der skandinavisch geprägten Beratungskultur schätzt und warum Führung für sie nichts mit Hierarchie zu tun hat. Außerdem geht es um die Frage, welche Fähigkeiten junge Consultants im Zeitalter der KI brauchen – und warum es manchmal sinnvoll sein kann, eine Aufgabe bewusst ohne KI zu lösen.
BWL und Mechanical Engineering – wer beides an der TU München studiert, hat früh verstanden, dass die interessantesten Probleme selten mit nur einer Disziplin lösbar sind. Alina Iskander, Beraterin bei McKinsey im Münchener Büro, hat diese Kombination nicht aus Unentschlossenheit gewählt, sondern aus echtem Interesse an beiden Themen. Im Interview spricht sie darüber, wie ein Praktikum sowie die Programme Firsthand und College ihr den Einstieg erleichtert haben.
Für viele Naturwissenschaftler:innen führt der klassische Karriereweg nach dem Studium zunächst in Forschung, Promotion oder Industrie. Doch zunehmend entdecken Absolvent:innen aus Pharmazie, Biotechnologie oder anderen MINT-Fächern auch die Unternehmensberatung für sich. Zwei Consultants aus dem Life-Sciences-Bereich von Simon-Kucher erzählen im Interview, warum sie sich für Consulting entschieden haben, welche Rolle ihr Praktikum gespielt hat und warum naturwissenschaftliche Profile in der Beratung heute längst keine Ausnahme mehr sind.
Wie arbeitet es sich an der Schnittstelle von Banking, IT und Strategie? Und was unterscheidet die Beratung bei Atruvia von klassischen Strategieberatungen? Daniel Bourgeois und Leah Simon geben Einblicke in ihren Einstieg, berichten von Projekten rund um Fusionen und Transformation und erklären, warum gerade die Verbindung aus Technologie und Beratung den Unterschied macht.
Mehr Frauen für die Strategie- und Transaktionsberatung zu gewinnen und gezielt zu fördern – das ist ein erklärtes Ziel von EY-Parthenon. Mit dem NextGen Women Programm richtet sich das Unternehmen gezielt an Studentinnen, die Beratung kennenlernen und ihre Karriere aktiv gestalten wollen. Eine von ihnen ist Ángela Tudela Pérez. Heute arbeitet sie als Consultant im Execution-Team (Schwerpunkt im Bereich Private Equity Value Creation) bei EY-Parthenon in München. Im Interview spricht sie über ihren Weg aus dem Ingenieurstudium in die Beratung, ihre Erfahrungen im NextGen Women Programm und darüber, warum gezielte Talentförderung für Frauen in Consulting mehr ist als ein Schlagwort.
Katrin Schubert ist Fellow bei McKinsey – der entscheidende Impuls dafür war ein Praktikum. Nach ihrem Chemiestudium an der FAU Erlangen-Nürnberg suchte sie bewusst nach einem Berufsfeld jenseits des Labors und entschied sich 2024 für ein Praktikum bei McKinsey. Ein Jahr später folgte der feste Einstieg. Im Interview berichtet sie, wie sie die Case-Interviews erlebt und gemeistert hat, welche Kompetenzen aus der Chemie im Consulting besonders wertvoll sind – und warum das Praktikum mehr ist als nur ein erster Einblick.
Melina Kotola Lopez ist Beraterin und Squad Ownerin für Hybrid Banking bei Atruvia – und das mit gerade mal 28 Jahren. Nach ihrer klassischen Banklaufbahn im Sauerland wechselte sie 2024 zu Atruvia, um dort die Digitalisierung im Banking aktiv mitzugestalten. Im Interview erzählt sie, wie der Übergang von der Bank in die Beratung verlief, was das Squad-Modell bei Atruvia auszeichnet und wie sie in dieser Rolle Verantwortung übernimmt. Eine Geschichte über kontinuierliche Weiterentwicklung, den Mut zum Rollenwechsel und die Balance zwischen operativer Beratung und Produktverantwortung.
Kutlu Alp Öztas ist Senior Consultant bei thyssenkrupp Management Consulting – und das bereits anderthalb Jahre nach seinem Start als Praktikant. Er lebte und wuchs bis zum Ende seiner Schulzeit in der Türkei auf, studierte anschließend in Deutschland, forschte in Japan und verfasste seine Masterarbeit an der University of Tokyo mit Fokus auf Wasserstofftechnologien. Im Interview erzählt er, wie ihn internationale Stationen von der Türkei über Deutschland bis nach Japan geprägt haben, warum er sich nach Erfahrungen in der Industrie und in externen Beratungen für das Inhouse-Consulting entschieden hat und welche Rolle sein wissenschaftlicher Hintergrund in der Beratung spielt. Eine Karrieregeschichte, die zeigt, wie technische Expertise, interkulturelle Kompetenz und die richtigen Mentoren zu einer rasanten Entwicklung führen können.
Künstliche Intelligenz verändert das Banking – aber nicht, indem sie Menschen ersetzt, sondern indem sie Beratung intelligenter, sicherer und zugänglicher macht. Roland Reckert, Tribe Lead Security, Identity and Analytics bei Atruvia, erklärt im Interview, wie KI bereits heute Prozesse optimiert, Risiken reduziert und Beraterinnen und Berater entlastet. Gleichzeitig zeigt er, welche neuen Geschäftsmodelle entstehen und warum Technologie nur dann echten Mehrwert schafft, wenn sie Nähe fördert und den Menschen im Mittelpunkt lässt.