Browsing: Praxisbericht

Strategieberater wechseln nicht selten von der PowerPoint-Präsentation in die Chefetage – und das mit bemerkenswertem Erfolg. Laut einer aktuellen Auswertung des Economist haben unter den 500 wertvollsten US-Unternehmen 36 CEOs eine Vergangenheit bei McKinsey, BCG oder Bain. Firmen unter ihrer Führung erzielten im Schnitt höhere Renditen als ihre direkten Branchenkollegen. Diese Daten bestätigen ein Bild, das in Wirtschaftskreisen seit Jahren kursiert: Die großen Strategieberatungen sind nicht nur Karriereschmieden für Top-Analysten, sondern auch Sprungbrett in die höchsten Führungspositionen. Da liegt die Frage nahe: Handelt es sich um ein US-amerikanisches Phänomen oder lassen sich ähnliche Muster auch in Europa und insbesondere in Deutschland beobachten? Und wenn ja – welche spezifischen Stärken, aber möglicherweise auch Defizite, bringen ehemalige Berater in die Rolle des CEO ein?

Es geht los. Das erste Beratungsprojekt steht an. Doch wie jetzt vorgehen? Anhand einer Story aus der Praxis stellt der Beitrag drei praktische Consulting Methoden vor.