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    Consultingpraxis

    Trends im Transformationsmanagement 2021

    Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung und der technologische Fortschritt fordert viele heimische Unternehmen dazu auf, sich zu verändern.
    Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung und der technologische Fortschritt fordert viele heimische Unternehmen dazu auf, sich zu verändern.

    Wie Berater:innen neue Chancen nutzen können

    Die Steuerung von Strategie- und Transformationsprojekten wird immer komplexer und hat sich während des turbulenten, letzten Jahres grundlegend verändert. Dr. Jonas Steeger von Nordantech Solutions beobachtet vier bemerkbare Entwicklungen im Transformationsmanagement und verrät in diesem Gastbeitrag, wie Berater:innen sich diese Trends zu Eigen zu machen können.

    In nur kürzester Zeit wurden diverse Branchen und Industrien dazu gezwungen, tiefgreifende Veränderungsprozesse anzustoßen, die den Kern Ihres Geschäftsmodells zunehmend infrage stellen. Dabei spielt nicht nur die aktuelle Pandemie eine maßgebliche Rolle – auch wenn sie viele Trends beschleunigt.

    Tatsächlich fordert die gesamtwirtschaftliche Entwicklung, der technologische Fortschritt und zunehmend starker Preis- und Kostendruck viele heimische Unternehmen dazu auf, sich akut zu verändern. Zuletzt zeichnet sich daher bei vielen Unternehmen eine gemeinsame Transformationsdrang ab. Interessanterweise ändert sich auch das Transformationsmanagement selbst und wächst mit den neuen Herausforderungen mit. Grund genug, um diesen Trends näher auf den Grund zu gehen und zu beleuchten, was Transformationsmanagement im Jahr 2021 anders macht.

    Agilität im Management und in der Unternehmensausrichtung

    Das schnelllebige Umfeld, in dem sich Unternehmen bewegen, drückt sich insbesondere auch in ihrer Verweildauer aus. Schreibt man den Trend der Verweildauer von Unternehmen im “S&P 500” weiter fort, so sinkt sie bis 2027 auf voraussichtlich magere zwölf Jahre. 2017 lag dieser Wert noch bei ganzen 24 Jahren (Vgl. Innosight, 2018 (Vgl. Innosight, 2018). Ein Grund dafür sind unter anderem die sich kontinuierlich verkürzenden Innovationszyklen.

    Transformationsmanager:innen reagieren auf diesen Trend mit dem Ziel, immer agilere Unternehmen zu entwickeln. Dies macht sich an einigen Stellen besonders bemerkbar: Zunächst verwerfen betroffene Unternehmen zunehmend ihren Produktfokus und stellen stattdessen eine menschenzentrierte Organisation in den Fokus, die fortwährend wertschöpfende Möglichkeiten ausloten soll. Während sich der Fokus im traditionellen Ansatz oft auf Effizienzsteigerung der gegebenen Wertschöpfung beschränkt, verfolgen agile Organisationstypen Effizienzgewinne bei der Entwicklung und Etablierung gänzlich neuer und möglichst diversifizierter Wertschöpfungsströme – und das immer wieder auf’s Neue.

    Mit diesem Trend kommt, dass auch Transformationsmanagement sich immer öfter bei agilen Managementmethoden bedient, um möglichst rasch aber dennoch gesteuert neue Ideen zu entwickeln, zu evaluieren und gegebenenfalls umzusetzen. Berater können diesen Trend unterstützen, indem Sie einerseits Verständnis für den Unterschied zwischen agilen und traditionellen Unternehmen schaffen und andererseits echte Methodenkenntnis für agiles Transformationsmanagement offerieren.

    Schnelleres Abbrechen und Evaluation durch Effektreiber

    Damit agile Unternehmensformen funktionieren können, bedarf es dezidierter Prozesse, um die Generierung, Evaluation aber auch die Umsetzung neuer Ideen gezielt zu unterstützen. Nicht funktionierende Ideen müssen zwingend abgebrochen werden. Klassischerweise werden Ideen – oder auch Transformationsmaßnahmen – dabei in einem Härtegradprozess vorangetrieben. Je nach Ausprägung, verläuft ein Härtegradprozess im Schnitt in etwa fünf Phasen von der Idee, über die Evaluation, die Umsetzung, dem zeitlichen Abschluss bis letztlich zur Realisierung einer Maßnahme.

    Die Crux ist dabei die Messbarkeit. Häufig zielen nämlich die Maßnahmen auf finanzielle KPIs ab – die jedoch fast immer erst in den letzten Phasen des Prozesses zum Tragen kommen. Bis zur ersten Messung vergeht dabei nicht nur bereits häufig viel Zeit und Aufwand, es entstehen auch massive Opportunitätskosten.

    Infolgedessen erleben gerade jetzt, da viele Unternehmen in volatilen Situationen wenig planbare Transformationen mit diversen, oftmals konkurrierenden Maßnahmen anstoßen, sogenannte Effektetreiberkonstrukte eine gewisse Renaissance. Effektreiber verfolgen dabei den Ansatz, möglichst früh und einfach messbare KPIs zu identifizieren, die Aufschluss über die Erfolgswahrscheinlichkeit von Maßnahmen ermöglichen, lange bevor die finanzielle Messbarkeit gegeben ist.

    Ein klassisches Beispiel ist dabei die Einkaufsmaßnahme: Bevor es zum Beispiel zu gesunkenem Materialaufwand kommt, muss zunächst erstmal eingekauft werden. Wird nur der Materialaufwand zur Evaluation genommen, kann erst nach der Maßnahmenumsetzung festgestellt werden, ob sie greift. Wird hingegen schon früh – zum Beispiel über die Anzahl der in Verhandlungen stehenden Lieferanten (samt Volumen) gemessen, wird sehr viel schneller deutlich, ob die Maßnahme greift. Diese grundlegende Idee wird wieder zunehmend häufig in Transformationen genutzt. Berater können dabei unterstützen, Verständnis für diesen Sachverhalt aufzubauen und gute Effektetreiberkonstrukte zu etablieren.

    Neuausrichtung klassischer PMOs zu OEOs

    Die beiden vorangegangenen Trends zeichnen es bereits ab: Transformationen resultieren oft in einem konstanten Strom gescheiterter, kleinerer Reorganisationen im gesamten Unternehmen. Klassische Projekt Management Offices (PMOs), die oftmals insbesondere das zentralisierte Tracking und Reporting von diversen Projekten begleiten, nehmen zunehmend häufig eine neue, stärker exekutiv geprägte Rolle ein: Sie sollen dabei unterstützen, neue Ideen möglichst rasch zu evaluieren und bestenfalls in die Umsetzung zu begleiten. Sie werden in diesem Zuge zu zentralen Agenten der Transformation, die das Ziel und die zugrunde liegende Strategie vollends verstanden haben und leben müssen.

    Anders als in traditionell geprägten PMOs, greifen sogenannte Operational Effectiveness Offices (OEOs) noch stärker und aktiv in das Transformationsgeschehen ein. Sie unterhalten die Transformation dabei fortwährend und sind nicht zeitlich terminiert. Sie bleiben bestehen.

    Berater können diesen Trend unterstützen, wenn Sie den Unterschied zwischen PMOs und OEOs klar und erlebbar machen und Prozesse etablieren, die eine fortwährende durch ein OEO gestützte Transformation ermöglichen.

    Unterstützung durch spezialisierte Tools

    Auch wenn Transformations- und Projektmanagement oft in einem Atemzug genannt werden und obgleich viele Parallelen bestehen: Die beiden Welten unterscheiden sich maßgeblich. Tatsächlich ist Projektmanagement eher eine Methodenset, dass im Rahmen des Transformationsmanagements zum Einsatz kommen kann. Gerade weil Transformationen zunehmend zur Daueraufgabe mutieren und sich Unternehmen gezwungen sehen, diesen Umstand aktiv zu begegnen, bauen sie verstärkt auf integrierbare Softwarelösungen, die den speziellen Anforderungen Transformationen gerecht werden.

    Wichtige Eigenschaften sind dabei unter anderem, dass Lösungen es schaffen müssen, sowohl einzelne, heterogene Maßnahmen als auch die gesamte Transformation möglichst in Realtime zusammenzufassen, abzubilden, report- und evaluierbar zu machen. Dabei müssen Meilensteine und KPIs zusammenkommen und gleichzeitig abgebildet werden. Berater können dabei unterstützen, geeignete Software-Tools zu finden und nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.


    Dr. Jonas Steeger - Nordantech Solutions GmbH

    Dr. Jonas Steeger – Nordantech Solutions GmbH
    Dr. Jonas Steeger ist Co-Founder bei Nordantech und leitet die Bereiche Customer Success und Data Science. Er vereint in seinem Team Support, Kundenbetreuung, Vertrieb, Forschung und Entwicklung. Daten sind seine große Leidenschaft und inspirieren ihn kontinuierlich dazu, eigene Untersuchungen in den Gebieten Transformation & Turnaround zu unternehmen. Oft bieten Falcons eigene Daten die Basis für seine Untersuchungen und immer wieder werden spannende Ergebnisse zutage gefördert. Sein Forschungsgeschick bewies er zuletzt in seiner groß angelegten #SHIFTHAPPENS2020-Studie, in der er 138 Experten zum aktuellen Transformationsgeschehen befragt hat.

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    Events BDSU // 2023

    BDSU // Frühjahrskongress 2023
    23. bis 26. März 2023 // Münster

    BDSU // Herbstkongress 2023
    November 2023 // Berlin

    BDSU // Arbeitskreistreffen
    20. bis 22. Januar 2023 // Freiburg

    Mehr erfahren unter www.bdsu.de und www.bdsu-kongress.de

     

     

    Events JCNetwork // 2023

    JCNetwork Days 1. bis 4. Juni 2023 // Leipzig
    Die JCNetwork Days sind eine Plattform für Erfahrungsaustausch und ein Netzwerk zwischen studentischen und nicht-mehr-studentischen Consultants.

    JCNetwork Executive Days 20. bis 22. Januar 2023 // Heilbronn

    Alle Infos und Termine unter days.jcnetwork.de  und jcnetwork.de

    Event BearingPoint // Köln 13./14. April

    Karriereevent Future Ready – Sustainable Finance & You // BearingPoint // 13./14. April // Köln

    Bei unserem Karriereevent erwarten dich Einblicke in spannende Beratungsprojekte mit dem Schwerpunkt Sustainable Finance und eine interessante Case Study zu einem strategischen Nachhaltigkeitsthema gemeinsam mit einem Start Up. Das Event wird abgerundet von einem tollen Abendprogramm. Bei all dem kommt Networking mit deinen potenziellen zukünftigen Kolleg:innen natürlich nicht zu kurz.
    Hier geht’s zur Bewerbung und zu weiteren Informationen zum Event.

    Event McKinsey // Köln 14. April

    McKinsey // Proud Leaders – Germany // 14. April 2023 // Köln

    Lerne uns in unserem Kölner Büro kennen und stelle uns all deine Fragen zur Arbeit als Berater:in. Wir stellen dir unser LGBTQI+ Netzwerk GLAM vor und meistern im Skill-Workshop gemeinsam interaktive Übungen, die dir bei der erfolgreichen Zusammenarbeit im Team helfen.

    Bewirb dich online bis zum 2. April: karriere.mckinsey.de/events-im-uberblick

    BCG // Travemünde 19.-21. April

    Top Event – Das BCG Einstiegsevent in Travemünde an der Ostsee 2023 vom 19.-21. April // Bewerbungsschluss ist der 19. März 2023.

    Die Suche nach dem eigenen Purpose ist hard work? Das sehen wir anders. Komm vom 19. bis 21. April unserem Einstiegsevent in Travemünde und überzeug dich selbst. Denn an der Ostsee findest du in nur zwei Tagen heraus, was dich antreibt. Du darfst dich auf ein Programm mit spannenden Purpose-Speaker-Sessions von BCGler:innen, Case-Studies sowie interaktiven und intensiven Coachings mit den Expert:innen von whylab freuen.

    Darüber hinaus lernst du die Group und unsere fünf Purpose-Principles kennen. Somit lernst du nicht nur deinen eigenen Purpose kennen, sondern auch den von BCG, und hast die Möglichkeit herauszufinden, wie du deinen Purpose bei BCG in der vielfältigen Projektwelt entfalten und leben kannst.

    Die Ausschreibung richtet sich an herausragende Student:innen und Doktorand:innen aller Fachrichtungen von jeder Universität oder Fachhochschule sowie Young Professionals (w/m/d), die sich bei uns für den Festeinstieg oder ein Praktikum bewerben möchten.

    Bewerbungsschluss: 19. März 2023

    Weitere Informationen finden sich auch auf der Event-Homepage: https://bcg-events.de/einstiegsevent#page-welcome

    McKinsey // Online 20.-22. April

    Next Generation Women Leaders // McKinsey // Online 20.-22. April

    Be inspired. Make a Difference.
    Bei unserem dreitätigen Programm kannst du mehr über McKinsey, deine Möglichkeiten und dich selbst erfahren. Tausche dich mit inspirierenden Beraterinnen aus und sei dabei, wenn sie ihre Geschichte teilen. Bewirb dich bis zum 6. März!

    Mehr unter https://www.mckinsey.com/next-generation-women-leaders/overview

    Event BearingPoint // Walldorf 21. April

    #FRESHFACES 2023 // BearingPoint // Walldorf 21. April

    Studium abgeschlossen und was nun? Wenn du auf der Suche nach einer Herausforderung im IT-Umfeld und im Bereich SAP bist, solltest du dir diese einmalige Chance nicht entgehen lassen!

    Der Fresh Faces Power Day am 21. April 2023 im SAP-Headquarter in Walldorf: Lerne SAP-Partnerunternehmen, wie BearingPoint, kennen und beweise in Workshops dein Können.
    Klingt spannend? Jetzt bewerben bis 30. März unter: https://www.freshfaces.online/de/power-day-deutschland-am-21-april

    Simon-Kucher // Köln 25.+26. April

    Women in Consulting // Event für Frauen von Simon-Kucher // Köln 25.+26. April

    Du planst deinen Karrierestart im Consulting und möchtest die Beratung von morgen aktiv mitgestalten? Du fragst dich, wie du deine individuellen Ziele gemeinsam mit Simon-Kucher erreichen kannst?

    Lerne uns am 25. und 26. April in unserem Kölner Office persönlich kennen, gewinne Einblicke in den Berufsalltag bei Simon-Kucher und finde heraus, ob wir gemeinsam wachsen können.

    Dich erwarten spannende Talks zum Thema Diversity, Equity & Inclusion mit unserem CEO und unserer Head of DE&I sowie ein Interviewtraining. Am Abend kannst du beim gemeinsamen Kochen weitere Kontakte knüpfen.

    Du hast Interesse am Consulting und stehst kurz vor deinem Studienabschluss? Dann bewirb dich bis zum 13. April 2023 online mit deinem Lebenslauf inkl. Noten und sichere dir einen der exklusiven Plätze.

    Mehr Informationen bei simon-kucher

    Workshop BearingPoint // 27. April Frankfurt

    Women@BearingPoint presents: Workshop „How to build your own brand” // Frankfurt am Main // 27. April 2023

    Um das Thema Selbstmarketing dreht sich der Workshop von BearingPoint. Die Teilnehmerinnen lernen hier, wie man sich seine eigene, unverwechselbare Personal Brand aufbaut und worauf es in der Geschäftswelt hierbei insbesondere zu achten gilt. Darüber hinaus besteht die Gelegenheit, in den Austausch mit erfahrenen BearingPoint-Beraterinnen und -Recruiterinnen zu treten, um persönliche Fragen zu Consultingalltag und Karriereperspektiven zu stellen. Die Veranstaltung richtet sich an Studentinnen, Doktorandinnen und weibliche Young Professionals, die sich über die Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten in der Technologie- und Managementberatung informieren und Impulse zum Thema Personal Branding erhalten möchten.

    Bewerbungsschluss ist der 19. April. Hier geht’s zur Bewerbung und zu weiteren Informationen zum Event.

    DB MC // Frankfurt 9./10. Mai

    Zug/kunft // Recruitingevent // DB Management Consulting // 9./10. Mai Frankfurt a. Main 

    Zug/kunft - dein exklusives Recruitingevent mit DB Management Consulting: Begib dich auf eine Reise und lerne deinen zug/künftigen Arbeitgeber DB Management Consulting exklusiv kennen.

    Was dich erwartet: Bei "Zug/kunft" begibst du dich in die Rolle als interne:r Strategie-Berater:in. Dabei entwickelst und evaluierst du in einem Team aus Studierenden und Absolvent:innen ein Konzept für den Zug von morgen.

    „Zug/kunft“ gibt dir die Möglichkeit, in einer sehr persönlichen Atmosphäre mehr über DB Management Consulting, unsere Arbeitsweise und unsere Kultur zu erfahren. Du wirst an zwei Tagen viele DB MC Mitarbeitende kennenlernen und noch mehr Gelegenheiten haben, Informationen und Einblicke zu Themen zu erhalten, die dir bei der Auswahl eines Arbeitgebers wichtig sind.

    Das Event "Zug/kunft" startet am 9. Mai um ca. 12:00 Uhr in unseren Räumlichkeiten in Frankfurt am Main und endet am 10. Mai um ca. 15:00 Uhr. Wir buchen dir ein Hotel in der Nähe unseres Standorts sowie ein Ticket für die An- und Abreise mit der DB.

    Bewirb dich bis zum 10. April 2023 mit deinem Lebenslauf über dbmc.talents@deutschebahn.com.

    Mehr Infos zu Zug/kunft

    Webinar McKinsey // 6. Juni

    McKinsey // Webinar // 6. Juni 2023 // McKinsey on Air – Female Edition

    Das McKinsey-Event für Das McKinsey Webinar für weibliche Studierende, Doktorandinnen und Professionals aller Fachhintergründe: Was bedeutet es, Praktikant:in oder Berater:in bei McKinsey zu sein? Wie sieht eine typische Arbeitswoche aus? Diese und weitere Fragen werden bei McKinsey On Air beantwortet. Anmeldeschluss ist der 4. Juni 2023.

    Mehr auf mckinsey.com/de/karriere/events-im-uberblick


    Am 2. Mai 2023 findet McKinsey on Air – Orphoz PME Edition statt, die Anmeldeschluss  ist der 27.April

    Orphoz PME ist ein Spin-off von McKinsey, zu dem Webinar eingeladen sind Masterstudierende, Masterabsolvent:innen, Doktorand:innen aller Fachrichtungen sowie Professionals mit Erfahrungen im Projekt- und/ oder Change-Management.

    Mehr auf mckinsey.com/de/karriere/events-im-uberblick

    McKinsey // Ahrenthal 15.-17. Juni

    McKinsey // Female SummIT // 15.-17. Juni 2023 // Schloss Ahrenthal

    Entwickle im Team eine Digitalstrategie für einen europäischen Lebensmittelhändler. Nutze hier unsere Methoden der Problemlösung und erfahre mehr über McKinsey Digital und deine Möglichkeiten – direkt von unseren Berater:innen. Wir freuen uns auf Bewerbungen von Studentinnen und Doktorandinnen der MINT-Fächer sowie der Wirtschaftswissenschaften. Bewirb dich bis zum 1. Mai online unter karriere.mckinsey.de/events-im-uberblick

    Praktikum BCG // September

    Female Intensiveship // Bewirb dich bis zum 7. Mai für  den Start im Herbst 2023

    Female Intensiveship bei BCG – das sind vier Wochen Praktikum mit einem Rahmenprogramm aus Events und Trainings plus persönlichem BCG-Buddy und spezieller Interviewvorbereitung. Von Februar bis September warten in drei unterschiedlichen Zeiträumen jeweils drei verschiedene Starttermine – ganz individuell, so wie es am besten passt. Die Starttermine für die drei Praktikumszeiträume: Frühjahr: Ende Februar – Mitte März Sommer: Mitte Juli – Ende Juli Herbst: Anfang September – Mitte September Bewerbungsschluss für die Zeiträume im Herbst: 7. Mai 2023. Teilnehmen können herausragende Studentinnen und Doktorandinnen sowie weibliche Professionals aller Fachbereiche. Abschlussnahe Absolventinnen haben zudem die Möglichkeit, im Anschluss direkt bei BCG einzusteigen.

    Alle Informationen zur Teilnahme und Bewerbung unter bcg-einstieg.de/female-intensiveship

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