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    BwConsulting

    Interne Beratung im Public Sector

    Neben Projektmanagement-Fähigkeiten und methodischem Know-how bringen interne Beratungen häufig Impulse und Erfahrungen aus der Wirtschaft in den Public Sector ein
    Neben Projektmanagement-Fähigkeiten und methodischem Know-how bringen interne Beratungen häufig Impulse und Erfahrungen aus der Wirtschaft in den Public Sector ein

    Verwaltungshandeln gestalten

    Ein Gastbeitrag von Peter Brüning, Director und Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting

    Interne Beratung ist seit den 1990er-Jahren in vielen Konzernen als Thema und häufig auch als Organisationseinheit gesetzt. Weniger bekannt ist, dass auch der Public Sector in Deutschland sich zunehmend dieses Ansatzes annimmt. Er reagiert damit auf ein stets komplexer werdendes Umfeld, in dem klassische Administration an ihre Grenzen kommt. Und bietet so auch neue Karriereoptionen für Menschen mit Beratungsaffinität und gleichzeitig gesellschaftspolitischem Interesse.

    „Was ist das denn für ein Titel? Sind ‚Verwaltungshandeln‘ und ‚gestalten‘ nicht ein gegensätzliches Begriffspaar?“

    Dies war eine der ersten Reaktionen, als ich den Beitrag jemandem abseits meines beruflichen Kontextes vorstellte. Sie spiegelte ein gern tradiertes Bild: Verwaltung gleich langsam gleich altmodisch gleich unkreativ. Das Problem bei solchen Bildern: Sie werden unscharf, wenn man Details betrachten möchte, vorhandene Dynamik verwischt. Dadurch entstehen Pauschalisierungen, die den Impulsen, Initiativen und vor allem den Individuen in der Regel nicht gerecht werden – über lange Wartezeiten wird lieber erzählt als über schnell erfolgte Lösungen.

    Doch in der Tat muss sich die öffentliche Verwaltung deutlich veränderten Ansprüchen und Rahmenbedingungen stellen. Zurzeit führt uns dies die Corona-Pandemie deutlich vor Augen. Neue Herausforderungen entstehen aber auch durch bekannte globale Trends wie Digitalisierung oder demografische Verschiebungen. Sie verändern die Erwartungshaltung gegenüber dem Staat und zeigen zusätzlich kritische Handlungsfelder auf, auf denen er agieren muss – nicht nur aus einem reinen Servicegedanken heraus, sondern im Sinne der Daseinsvorsorge als seiner Kernaufgabe.

    Große Potenziale

    In vielen Handlungsfeldern gibt es große Potenziale. Die staatliche Administration benötigt flexiblere und agilere Strukturen, um Risiken begegnen und Chancen nutzen zu können. Sie muss sich in die Lage versetzen, schneller und effizienter zu handeln. Probleme muss sie vor allem querschnittlich über Zuständigkeitsbereiche hinaus und hierarchieübergreifend angehen.

    Dazu bedarf es Fähigkeiten, Methoden und Mindsets, die aktuell nicht durchgängig in den Laufbahnausbildungen und der behördlichen DNA insgesamt verankert sind. Genau hier kann interne Beratung im Public Sector ein geeigneter Ansatz, eine geeignete Ergänzung sein.


    Interne Beratungen tragen dazu bei, Wissen in der Organisation zu halten – im öffentlichen Sektor ist das ein sehr wichtiger Punkt


    Denn nicht nur externe, auch interne Beratungen denken und arbeiten in Projekten. Damit fördern sie in ihren Organisationen einen wesentlichen Hebel für mehr Veränderungsgeschwindigkeit und Ergebnisorientierung: die Projektfähigkeit. Ohne zeitraubende Ausschreibungen und innerbehördlichen Versetzungen sind sie schnell und flexibel einsetzbar. Ihre Teams bringen querschnittliche Kompetenzen aus unterschiedlichen Fachrichtungen mit – in der BwConsulting arbeiten beispielsweise nicht nur Betriebswirte, sondern auch Politikwissenschaftler:innen, IT-Experten:innen und Psycholog:innen gemeinsam an Aufgaben. Und durch den Inhouse-Status kennen sie die Organisation gut, was vor allem den Projektstart beschleunigt.

    Außerdem tragen interne Beratungen dazu bei, Wissen in der Organisation zu halten – gerade im öffentlichen Sektor ein sehr wichtiger Punkt, da hier externe Beratung bisweilen besonders kritisch betrachtet wird. Das fördert nicht nur das Vertrauen und Zutrauen, vielmehr werden Analysemethoden, Interviewtechniken oder Workshopdesigns so auf die Strukturen und die Kultur der Organisation geeicht, was manchen Fehlversuch erspart.

    Peter Brüning ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting
    Peter Brüning ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting

    Im Sinn liegt der Unterschied

    Im Beratungshandwerk der internen Public Sector-Consultants gibt es eher wenige Unterschiede zu den Kolleg:innen in Konzernen oder den externen Beratungshäusern. Stets geht es darum, unter Einsatz geeigneter Werkzeuge das Problem der Klienten zu ergründen, Lösungsoptionen zu erarbeiten und ihnen beim Umsetzen der Lösungen zu helfen. Dafür bedarf es hier wie dort Neugier, Einfühlungsvermögen, analytische Fähigkeiten und kommunikative Kompetenzen.


    Der „Purpose” macht den Unterschied bei interner Beratung im Public Sector aus


    Einen großen Unterschied stellt aber das dar, was heute gerne als ‚Purpose‘ beschrieben wird: Zweck und Ziel des Public Sectors differieren deutlich von Unternehmen. Das Funktionieren des Staates für die Gesellschaft, das Schaffen von optimalen Lebensbedingungen, das Arbeiten an Politikfeldern – das ist etwas anderes als das Prinzip der Gewinnmaximierung, für das Unternehmen interne oder externe Beratung benötigen. Genau dieser Unterschied gibt internem Consulting im Public Sector seinen besonderen Sinn. Und erklärt auch den Titel des Beitrags: Im Verwaltungshandeln gibt es viel Raum für kreative Gestaltung, um den Purpose auszufüllen, und interne Beratung kann wirksam unterstützen, diesen Raum mit frischen Ideen, Projekt-Know-how und klarer Zielfokussierung zu erschließen.

    Zunahme an interner Beratung erwartbar

    Daher verwundern auch die zahlreichen Impulse nicht, mit denen in der öffentlichen Verwaltung aktuell Konzepte für interne Beratungseinheiten diskutiert und vorangetrieben werden. Ein Beispiel ist das Thesenpapier von NExT e.V., einem Netzwerk von Mitarbeitenden des Public Sectors zur Gestaltung einer modernen Verwaltung. In ihm arbeiten die Autoren den Mehrwert interner Beratung heraus. Eine Frage ist dabei auch die rechtliche und organisatorische Aufstellung solcher Einheiten, mit der zudem die Frage der Einstiegsmöglichkeiten einhergeht.

    Viele Behörden und öffentliche Einrichtungen tun gut daran, den Zugang nicht nur auf Angehörige des öffentlichen Dienstes zu beschränken. Die BwConsulting als Inhouse-Beratung der Bundeswehr oder auch die PD als interne Beratung für Bund, Länder und Kommunen sind beispielsweise als privatrechtliche Unternehmen aufgestellt und bewegen sich frei auf dem Personalmarkt. Doch auch öffentliche Institutionen mit anderen Rechtsformen werden hier in Zukunft stärker in Erscheinung treten. Denn anders ist die beabsichtige Diversität nicht zu erreichen, mit der ein modernes Verwaltungshandeln gestaltet werden kann.


    Peter Brüning, BwConsulting
    Peter Brüning ist Director und Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting, der Inhouse-Beratung der Bundeswehr. Das Unternehmen berät mit methodischen und fachlichen Kompetenzen die strategischen Projekte des Verteidigungsressorts, im Fokus stehen die Beratungsfelder Strategie & Steuerung, Prozesse & Organisation und Projektmanagementberatung. Neben seiner Projektverantwortung ist der Kölner Manager für die Identifizierung zukünftiger Beratungsthemen sowie die Zusammenarbeit der BwConsulting mit Expert:innen und Netzwerken zuständig.

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    Events BDSU // 2023

    BDSU // Herbstkongress 2023
    16. bis 19. November 2023 // Berlin
    Ausrichter: CCT - Company Consulting Team

    Mehr erfahren unter www.bdsu.de und www.bdsu-kongress.de

    Events JCNetwork // 2023

    JCNetwork Days // 26.bis 29. Oktober 2023 // Frankfurt/Oder
    Ausrichter: Viadrina Consulting Group

    Die JCNetwork Days sind eine Plattform für Erfahrungsaustausch und ein Netzwerk zwischen studentischen und nicht-mehr-studentischen Consultants.

    Alle Infos und Termine unter days.jcnetwork.de  und jcnetwork.de

    McKinsey // Online ab 21. November

    Skills for Success // Online-Eventreihe von McKinsey // 21. November bis 13. Dezember 2023

    Virtuelle Eventreihe für Studierende in Europa und Early Career Professionals, die sich als Menschen mit unterschiedlichem sozioökonomischem Hintergrund (bspw. First-Generation-Students, Stipendiat:innen etc.) bezeichnen.
    Anmeldeschluss: Je nach Event zwischen dem 19. November und 11. Dezember

    Weitere Informationen unter karriere.mckinsey.de/events-im-uberblick

    BCG Programm // Bewerbungsschluss 3. Dezember

    „Femtoring Circle: Dein Group Mentoring.” // BCG Programm für Frauen // Bewerbungsschluss 3. Dezember

    Studium bald geschafft – und dann? Lass es uns gemeinsam herausfinden. Entdecke deine Stärken durch Trainings und Eventtage, die dich bei deiner Persönlichkeitsentwicklung und Vorbereitung auf den Berufseinstieg unterstützen. Vernetze dich in deiner persönlichen Mentoring-Gruppe und erfahre, wie du diese für den Berufseinstieg nutzen kannst. Vielleicht entdeckst du dabei auch deine Leidenschaft für die Beratung. Bewerben kannst du dich bis zum 3. Dezember!

    Gut zu wissen: Der Femtoring Circle besteht aus drei festen Eventtagen, an denen du innerhalb von drei Monaten als Mentee teilnehmen wirst. Zusätzlich bekommst du deinen persönlichen BCG-Mentor/deine persönliche BCG Mentorin, welche:r dir im Rahmen der dauerhaften Betreuung während des Programms und auch nach dem Circle bei deiner Interviewvorbereitung helfen wird sowie für Rückfragen zur Verfügung steht.

    Startdatum: Das Mentoring Programm startet ab Februar 2024 für die Dauer von 3 Monaten.

    Zielgruppe: Das Event richtet sich an herausragende Studentinnen und Doktorandinnen sowie Professionals aller Fachbereiche.

    Bewerbung unter: https://bcg-einstieg.de/femtoring-circle#page-welcome

    Event Simon-Kucher // Online 7. Dezember

    Women in Consulting // Event Simon-Kucher // Online 7. Dezember

    Du planst einen Karrierestart im Consulting und möchtest die Beratung von morgen aktiv mitgestalten? Du fragst dich, wie du deine individuellen Ziele gemeinsam mit Simon-Kucher erreichen kannst?

    Lerne uns am 7. Dezember 2023 virtuell kennen, gewinne Einblicke in den Berufsalltag bei Simon-Kucher und finde heraus, ob wir gemeinsam wachsen können. Das Highlight des Events: ein Meet & Greet mit unserem CEO. 

    In entspannter Atmosphäre erhältst du Einblicke in die persönlichen Karrierewege und Projekte unserer Berater:innen. Im Rahmen der Networking-Session kannst du mit uns in den persönlichen Austausch kommen: sprich mit einer unserer Sector Heads und Berater:innen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder lass dir aus erster Hand Tipps für den Einstieg bei Simon-Kucher geben.

    Du hast Interesse am Consulting und befindest dich mind. in deinem 4. Bachelorsemester? Dann bewirb dich bis zum 26. November 2023 online mit deinem Lebenslauf inkl. Notenauszug und sichere dir einen der exklusiven Plätze.

    Das Event findet am Donnerstag, den 7. Dezember von 16:30 - 20:30 Uhr online via Zoom statt.

    Mehr Infos unter simon-kucher.com

    Event BCG // Online 1. Dezember 2023

    Webinar BCG // Online-Event der Boston Consulting Group (BCG) am 1. Dezember 2023

    Bei den the Group.Livestream Sessions erhalten die Teilnehmer:innen Informationen über die Einstiegs­möglichkeiten bei einer der weltweit führenden Strategieberatung. Außerdem gibt es Experten-Insights zu spannenden Zukunftsthemen. Teilnehmen können herausragende deutschsprachige Student:innen, Doktorand:innen sowie Professionals aller Fachrichtungen.
    Interessierte können sich mit ihrem CV bis einen Tag vor Ver­anstaltungstermin registrieren. Mehr Infos unter careers.bcg.com/events-germany-austria

    Weitere BCG-Online-Events:
    BCG Einstiegsevent im Dezember 2023 // Infos folgen zeitnah zum Event unter careers.bcg.com/events-germany-austria

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