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    BwConsulting

    Interne Beratung im Public Sector

    Neben Projektmanagement-Fähigkeiten und methodischem Know-how bringen interne Beratungen häufig Impulse und Erfahrungen aus der Wirtschaft in den Public Sector ein
    Neben Projektmanagement-Fähigkeiten und methodischem Know-how bringen interne Beratungen häufig Impulse und Erfahrungen aus der Wirtschaft in den Public Sector ein

    Verwaltungshandeln gestalten

    Ein Gastbeitrag von Peter Brüning, Director und Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting

    Interne Beratung ist seit den 1990er-Jahren in vielen Konzernen als Thema und häufig auch als Organisationseinheit gesetzt. Weniger bekannt ist, dass auch der Public Sector in Deutschland sich zunehmend dieses Ansatzes annimmt. Er reagiert damit auf ein stets komplexer werdendes Umfeld, in dem klassische Administration an ihre Grenzen kommt. Und bietet so auch neue Karriereoptionen für Menschen mit Beratungsaffinität und gleichzeitig gesellschaftspolitischem Interesse.

    „Was ist das denn für ein Titel? Sind ‚Verwaltungshandeln‘ und ‚gestalten‘ nicht ein gegensätzliches Begriffspaar?“

    Dies war eine der ersten Reaktionen, als ich den Beitrag jemandem abseits meines beruflichen Kontextes vorstellte. Sie spiegelte ein gern tradiertes Bild: Verwaltung gleich langsam gleich altmodisch gleich unkreativ. Das Problem bei solchen Bildern: Sie werden unscharf, wenn man Details betrachten möchte, vorhandene Dynamik verwischt. Dadurch entstehen Pauschalisierungen, die den Impulsen, Initiativen und vor allem den Individuen in der Regel nicht gerecht werden – über lange Wartezeiten wird lieber erzählt als über schnell erfolgte Lösungen.

    Doch in der Tat muss sich die öffentliche Verwaltung deutlich veränderten Ansprüchen und Rahmenbedingungen stellen. Zurzeit führt uns dies die Corona-Pandemie deutlich vor Augen. Neue Herausforderungen entstehen aber auch durch bekannte globale Trends wie Digitalisierung oder demografische Verschiebungen. Sie verändern die Erwartungshaltung gegenüber dem Staat und zeigen zusätzlich kritische Handlungsfelder auf, auf denen er agieren muss – nicht nur aus einem reinen Servicegedanken heraus, sondern im Sinne der Daseinsvorsorge als seiner Kernaufgabe.

    Große Potenziale

    In vielen Handlungsfeldern gibt es große Potenziale. Die staatliche Administration benötigt flexiblere und agilere Strukturen, um Risiken begegnen und Chancen nutzen zu können. Sie muss sich in die Lage versetzen, schneller und effizienter zu handeln. Probleme muss sie vor allem querschnittlich über Zuständigkeitsbereiche hinaus und hierarchieübergreifend angehen.

    Dazu bedarf es Fähigkeiten, Methoden und Mindsets, die aktuell nicht durchgängig in den Laufbahnausbildungen und der behördlichen DNA insgesamt verankert sind. Genau hier kann interne Beratung im Public Sector ein geeigneter Ansatz, eine geeignete Ergänzung sein.


    Interne Beratungen tragen dazu bei, Wissen in der Organisation zu halten – im öffentlichen Sektor ist das ein sehr wichtiger Punkt


    Denn nicht nur externe, auch interne Beratungen denken und arbeiten in Projekten. Damit fördern sie in ihren Organisationen einen wesentlichen Hebel für mehr Veränderungsgeschwindigkeit und Ergebnisorientierung: die Projektfähigkeit. Ohne zeitraubende Ausschreibungen und innerbehördlichen Versetzungen sind sie schnell und flexibel einsetzbar. Ihre Teams bringen querschnittliche Kompetenzen aus unterschiedlichen Fachrichtungen mit – in der BwConsulting arbeiten beispielsweise nicht nur Betriebswirte, sondern auch Politikwissenschaftler:innen, IT-Experten:innen und Psycholog:innen gemeinsam an Aufgaben. Und durch den Inhouse-Status kennen sie die Organisation gut, was vor allem den Projektstart beschleunigt.

    Außerdem tragen interne Beratungen dazu bei, Wissen in der Organisation zu halten – gerade im öffentlichen Sektor ein sehr wichtiger Punkt, da hier externe Beratung bisweilen besonders kritisch betrachtet wird. Das fördert nicht nur das Vertrauen und Zutrauen, vielmehr werden Analysemethoden, Interviewtechniken oder Workshopdesigns so auf die Strukturen und die Kultur der Organisation geeicht, was manchen Fehlversuch erspart.

    Peter Brüning ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting
    Peter Brüning ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting

    Im Sinn liegt der Unterschied

    Im Beratungshandwerk der internen Public Sector-Consultants gibt es eher wenige Unterschiede zu den Kolleg:innen in Konzernen oder den externen Beratungshäusern. Stets geht es darum, unter Einsatz geeigneter Werkzeuge das Problem der Klienten zu ergründen, Lösungsoptionen zu erarbeiten und ihnen beim Umsetzen der Lösungen zu helfen. Dafür bedarf es hier wie dort Neugier, Einfühlungsvermögen, analytische Fähigkeiten und kommunikative Kompetenzen.


    Der „Purpose” macht den Unterschied bei interner Beratung im Public Sector aus


    Einen großen Unterschied stellt aber das dar, was heute gerne als ‚Purpose‘ beschrieben wird: Zweck und Ziel des Public Sectors differieren deutlich von Unternehmen. Das Funktionieren des Staates für die Gesellschaft, das Schaffen von optimalen Lebensbedingungen, das Arbeiten an Politikfeldern – das ist etwas anderes als das Prinzip der Gewinnmaximierung, für das Unternehmen interne oder externe Beratung benötigen. Genau dieser Unterschied gibt internem Consulting im Public Sector seinen besonderen Sinn. Und erklärt auch den Titel des Beitrags: Im Verwaltungshandeln gibt es viel Raum für kreative Gestaltung, um den Purpose auszufüllen, und interne Beratung kann wirksam unterstützen, diesen Raum mit frischen Ideen, Projekt-Know-how und klarer Zielfokussierung zu erschließen.

    Zunahme an interner Beratung erwartbar

    Daher verwundern auch die zahlreichen Impulse nicht, mit denen in der öffentlichen Verwaltung aktuell Konzepte für interne Beratungseinheiten diskutiert und vorangetrieben werden. Ein Beispiel ist das Thesenpapier von NExT e.V., einem Netzwerk von Mitarbeitenden des Public Sectors zur Gestaltung einer modernen Verwaltung. In ihm arbeiten die Autoren den Mehrwert interner Beratung heraus. Eine Frage ist dabei auch die rechtliche und organisatorische Aufstellung solcher Einheiten, mit der zudem die Frage der Einstiegsmöglichkeiten einhergeht.

    Viele Behörden und öffentliche Einrichtungen tun gut daran, den Zugang nicht nur auf Angehörige des öffentlichen Dienstes zu beschränken. Die BwConsulting als Inhouse-Beratung der Bundeswehr oder auch die PD als interne Beratung für Bund, Länder und Kommunen sind beispielsweise als privatrechtliche Unternehmen aufgestellt und bewegen sich frei auf dem Personalmarkt. Doch auch öffentliche Institutionen mit anderen Rechtsformen werden hier in Zukunft stärker in Erscheinung treten. Denn anders ist die beabsichtige Diversität nicht zu erreichen, mit der ein modernes Verwaltungshandeln gestaltet werden kann.


    Peter Brüning, BwConsulting
    Peter Brüning ist Director und Mitglied der Geschäftsleitung bei der BwConsulting, der Inhouse-Beratung der Bundeswehr. Das Unternehmen berät mit methodischen und fachlichen Kompetenzen die strategischen Projekte des Verteidigungsressorts, im Fokus stehen die Beratungsfelder Strategie & Steuerung, Prozesse & Organisation und Projektmanagementberatung. Neben seiner Projektverantwortung ist der Kölner Manager für die Identifizierung zukünftiger Beratungsthemen sowie die Zusammenarbeit der BwConsulting mit Expert:innen und Netzwerken zuständig.

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    Events BDSU // 2023

    BDSU // Herbstkongress 2023
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    Events JCNetwork // 2023

    Herbst 2023 // JCNetwork Days, Ort noch nicht bekannt
    Die JCNetwork Days sind eine Plattform für Erfahrungsaustausch und ein Netzwerk zwischen studentischen und nicht-mehr-studentischen Consultants.

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    1. bis 3. September 2023 // JCNetwork Executive Days in Ilmenau

    Alle Infos und Termine unter days.jcnetwork.de  und jcnetwork.de

    Event Horváth // Pfalz 15.-16. Juni

    Workshop Discover Horváth Digital // Donnerstag, der 15. Juni und Freitag, der 16. Juni in der Pfalz an der Weinstraße, nahe Mannheim

    Wir laden dich in die Pfalz ein! Entwickle beim zweitägigen Workshop vom 15. bis 16. Juni 2023 deine Beratungskompetenzen, lerne erfahrene Horváth Berater:innen kennen und beschleunige deinen Einstieg in die Managementberatung.
    Zielgruppe: Studierende, Promovierende oder Young Professionals

    Mehr unter Discover Horváth Digital - Horváth (horvath-partners.com)

    Direkte Anmeldung über das Bewerbungsportal https://horvath.wd3.myworkdayjobs.com/Horvath_Careers/job/Discover-Horvth-Digital_R004004/apply

    McKinsey // Ahrenthal 15.-17. Juni

    Eintauchen // Schloss Rothenbuch bei Frankfurt // 14. bis 16. September 2023

    Welche globalen Trends verändern die Versicherungsbranche? Und wie könnte die Strategie für eine Versicherung der Zukunft aussehen? Bei „Eintauchen 2023“ gilt es, als Teil eines Teams an diesen Fragen zu arbeiten, innovative Lösungsvorschläge zu entwerfen und ein Zielbild für einen Digital Champion der Versicherungsbranche zu entwickeln – unterstützt durch erfahrene McKinsey-Berater:innen. Die Veranstaltung richtet sich an Studierende und Promovierende mit naturwissenschaftlichem oder technischem Fokus (vor allem Informatik, Mathematik, Natur- und Ingenieurwissenschaften) sowie an Wirtschaftswissenschaftler:innen. Bewerbungsschluss ist der 31. Juli.

    Bewerbung und weitere Informationen zum Event unter
    karriere.mckinsey.de/events-im-uberblick/eintauchen

    McKinsey // Köln 6.-7. Juli

    McKinsey // 6.-7. Juli // Köln

    Du willst Circularity aus erster Hand erleben? Mit Studierenden und Promovierenden der Ingenieurwissenschaften möchten wir in unserem Kölner Büro eine vielversprechende Strategie zur möglichen Positionierung im Markt für ein junges Recycling-Unternehmen kreieren.

    Bewirb dich bis zum 12. Juni online unter karriere.mckinsey.de/events-im-uberblick/drehmoment

    KPMG // Berlin 14. Juli 2023

    Open Mind Festival // KPMG // 14. Juli 2023 in Berlin

    Auf dem innovativen Karriere-Event von KPMG gibt es nicht nur den direkten Kontakt zu den Consultants von KPMG, sondern auch Einblicke in die fachliche Vielfalt, Impulse zu aktuellen Themen wie ESG, Metaverse, Data Analytics, Generative KI sowie ein Entertainmentprogramm.

    Mehr unter karriere.kpmg.de/events/open-mind-festival.html

    Mazars // München 27. Juli

    Mazars // 27. Juli 2023 in München

    Karriereevent in der Allianz Arena in München: Stadionluft schnuppern dürfen Bachelor- und Masterstudierenden oder Absolvent:innen mit Interesse in den Bereichen Tax, Law, Consulting und Audit. Für jeden dieser vier Bereiche lädt Mazars zehn Teilnehmende ein.

    Bewerbung noch bis zum 30. Juni 2023 unter mazarscareers.com/de/karrierekick-mit-mazars

    Event BCG // Online 15. September 2023

    Webinar BCG // Online-Event der Boston Consulting Group (BCG) am 15. September 2023

    Bei den the Group.Livestream Sessions erhalten die Teilnehmer:innen Informationen über die Einstiegs­möglichkeiten bei der weltweit führenden Strategieberatung. Außerdem gibt es Experten-Insights zu spannenden Zukunftsthemen. Teilnehmen können herausragende deutschsprachige Student:innen, Doktorand:innen sowie Professionals aller Fachrichtungen.
    Weiterer Termin: 8. Dezember.
    Interessierte können sich mit ihrem CV bis einen Tag vor Ver­anstaltungstermin registrieren. Mehr Infos unter careers.bcg.com/events-germany-austria

    Weitere BCG-Online-Events:
    21. Juli 2023, 14:30 Uhr (CEST), the Group.Masterclass – TBD
    Mehr Infos folgen zeitnah zum Event unter karriere-bcg.de/thegroup-masterclass-juli

     

     

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