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    junior//consultant
    zeb

    Mit innovativen Lösungen die Finanzbranche mitgestalten

    Dr. Sophie Strelczyk, zeb
    Dr. Sophie Strelczyk, zeb

    Gemeinsam mit dem Kunden zukunftsfähige Lösungen zu gestalten, in interdisziplinären Teams an strategischen Fragestellungen zu arbeiten und einen Beitrag zur steten Weiterentwicklung der Bankenbranche zu leisten. Als Projektleiterin Verantwortung für ein Team zu übernehmen, für Ergebnisse einzustehen und eigene Mitarbeiter auf ihrem Weg zu begleiten und zu fördern – das ist es, was für Sophie Strelczyk ihre Arbeit als Managerin bei zeb jeden Tag spannend und einzigartig macht. Wie es dazu kam, erzählt sie in junior//consultant.

    Wenn ich auf mein Studium und meine Promotion zurückblicke, so erscheint mein bisheriger Werdegang nicht selbstverständlich. Im Gegenteil: Als ich mich 2004 entschieden habe, Literaturwissenschaften, Geschichte und Politik an der LMU zu studieren, hatte ich zunächst ganz andere Berufsbilder vor Augen. Nach ersten Praktika in der Medienbranche wurde mir jedoch bewusst, dass mein beruflicher Weg mich weg von meiner Leidenschaft für Literatur und Kultur führen würde. Spätestens als ich während meiner Promotion für eine große Unternehmensstiftung im Bereich Social Entrepreneurship und der Beratung und Finanzierung von Sozialunternehmertum tätig war, wurde mein Interesse an der Unternehmensberatung geweckt. Die Strukturen und Entwicklungspfade von Unternehmen zu durchdringen und sie bei strategischen Grundsatzentscheidungen zu unterstützen und zu beraten, faszinierte mich.

    Warum zeb? Auf meinem Weg in die Beratung habe ich mir durch Praktika bei einer internationalen Strategieberatung und einem Beratungs-Spin-off für Financial Services sowie durch Events und Interviewprozesse bei weiteren internationalen Wettbewerbern einen guten Überblick über die Branche verschafft. Meine Entscheidung für zeb fiel unmittelbar in den Bewerbungsgesprächen, die ich als sehr persönlich, intellektuell fordernd und als genau die richtige Mischung zwischen standardisiertem Bewerbungsprozess und individuellem Austausch empfunden habe. Zudem überzeugte mich der akademische Anspruch von zeb in der Tradition der Firmengründung durch zwei Universitäts­professoren.

    Mit Ellenbogen-Mentalität gewinnt man heutzutage weder Kunden noch Mitarbeiter. Sophie Strelczyk schätzt bei zeb den sehr kollegialen Umgang im Unternehmen.
    Mit Ellenbogen-Mentalität gewinnt man heutzutage weder Kunden noch Mitarbeiter. Sophie Strelczyk schätzt bei zeb den sehr kollegialen Umgang im Unternehmen.

    Dass die Entscheidung für zeb die richtige war, wurde mir in den letzten dreieinhalb Jahren, die ich nun schon für zeb arbeite, immer wieder bewusst. Vor allem die Unternehmenskultur und die Zusammenarbeit mit interessanten und vielseitigen Kollegen bereichert mich in meiner täglichen Arbeit – dabei ist der Umgang untereinander sehr kollegial und ohne das in der Beratung häufig präsente Ellenbogen-Gehabe. Sicherlich liegt dies auch daran, dass wir uns als spezialisierte Strategie- und Management-Beratung zwar in einem kompetitiven und performance-orientierten Umfeld bewegen, wir aber auch sehr viel Wert auf das mit viel Erfahrung erworbene Fach-Know-how unserer Mitarbeiter legen. Das klassische „Up or out“ gibt es bei uns nicht – stattdessen wird darauf geachtet, dass jeder Kollege durch seine speziellen Stärken, sein Wissen und seine Erfahrung das Unternehmen nach vorne bringt. Somit hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Entwicklung individuell zu steuern. Für mich bedeutete das, dass ich nach etwa einem Jahr zum Senior Consultant und weiteren anderthalb Jahren sehr zügig zum Manager befördert wurde.


    Jeder Mitarbeiter bekommt die Möglichkeit, seine Entwicklung individuell zu steuern

    Sophie Strelczyk, Managerin bei zeb


    Heute betreue ich verschiedene Projekte im Bereich Strategie und Organisation, zumeist mit einem Fokus auf strategischen Fragestellungen, digitaler Transformation von Banken oder Restrukturierung. So habe ich beispielsweise eine Bausparkasse bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Vertriebsorganisation beraten. Dabei habe ich unterstützt, das aufgrund der anhaltenden Niedrigzinsphase in Schwierigkeiten geratene Institut durch ein umfassendes Restrukturierungskonzept erfolgreich auf einen profitableren Entwicklungspfad zurückzubringen. Ein anderes Projekt zum Beispiel führte mich in die Schweiz zu einer großen international tätigen Privatbank, für die ich Lösungen zur Komplexitätsreduktion in ihren Vertriebsstrukturen erarbeitet habe – zentrale strategische Fragen waren unter anderem, in welchen Märkten die Bank zukünftig noch tätig sein möchte oder wie einen Refokussierung auf das eigentliche Kerngeschäft mit vermögenden Privatkunden gelingen kann.

    Mit den Bereichen Strategie & Organisation, Finance & Risk sowie IT bietet zeb Beratungsleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Finanzdienstleistung an. Das heißt, wir begleiten unsere Kunden von strategischen Fragestellungen und Konzepten bis hin zur Umsetzung – „von der Idee bis zur Tat“. Um dabei von unseren unterschiedlichen Fähigkeiten und dem vielfältigen Know-how zu profitieren, sind wir in diversen Practice-Groups organisiert. Für unsere Projekte stellen wir interdisziplinäre Teams aus Experten zusammen, die für die Lösung der jeweils spezifischen Fragestellung am besten geeignet sind. Die Entscheidung für eine Practice-Group ermöglicht jedem Berater einen thematischen Schwerpunkt zu setzen, innerhalb dessen er sich mit komplexen und spannenden Fragestellungen beschäftigt und so zum Experten für ein bestimmtes Thema wird. Gleichzeitig ermöglicht es diese Struktur, früh Verantwortung zu übernehmen und eigenständig in schlagkräftigen Teams umsetzbare Lösungen für unserer Kunden zu entwickeln.


    Die Vielfalt begründet die Stärke eines Beratungs­teams, erfolgreiche Konzepte für Kunden zu erarbeiten


    Neben der Interdisziplinarität in unseren Teams empfinde ich die Arbeit in gemischten Teams aus männlichen und weiblichen Beratern als sehr effektiv und erfolgreich – meine Erfahrung zeigt, dass diese Teams häufig produktivere und bessere Ergebnisse erarbeiten. Insbesondere in Transformations- und Change-Programmen ist es enorm wichtig, als Berater den Kunden mit Feingefühl, Intuition und einem Gespür für die individuellen Befindlichkeiten bei seinen häufig tiefgreifenden Veränderungsprozessen zu begleiten. Ich glaube, dass ich hier meine Fähigkeiten und Stärken ausspielen kann und mit einer sicheren Eingebung auch schwierige Verhandlungen und Diskussionen zu einem erfolgreichen Abschluss führen kann. Aber auch innerhalb der Teams wirkt sich die Präsenz einer Beraterin häufig positiv auf das Klima im Team und die Zusammenarbeit aus. Denn genau in der Vielfalt an Perspektiven und Hintergründen liegt die Stärke des Beratungsteams, erfolgreiche Konzepte für unsere Kunden zu erarbeiten.

    Mit Blick in die Zukunft kann ich mir sehr gut vorstellen, den Karrierepfad in der Beratung weiterzugehen. Die spannenden und komplexen Themen, die Vielfalt an Kollegen – intern wie extern – und die immer neuen Herausforderungen machen meinen Arbeitsalltag abwechslungsreich und fordern meinen Ehrgeiz immer wieder aufs Neue. Auch kann ich mir gut vorstellen, den Alltag mit Kindern und mein Leben als Beraterin miteinander zu vereinen, wenn mein Mann und ich uns entscheiden, den großen Schritt in Richtung Familienplanung zu gehen. Bereits heute weiß ich die Flexibilität der Projektarbeit sehr zu schätzen, die eine große Bandbreite an Möglichkeiten der individuellen Arbeitsorganisation ermöglicht. So sind Teilzeitmodelle, die Arbeit an internen Themen oder Studien am Heimatstandort sowie Optionen für eine längere Auszeit zwischen den Projekten etablierter Firmenalltag. Diese Freiräume zu nutzen und individuelle Wege zu gestalten, ermöglicht es mir die richtige Balance zu finden zwischen der fordernden Tätigkeit für unsere Kunden, meinem Beitrag zur erfolgreichen Weiterentwicklung des Unternehmens, der Entwicklung auf meinem individuellen Karrierepfad auf der einen und meinen privaten Ansprüchen und Bedürfnissen mit ausreichend Zeit für mich und meine Familie auf der anderen Seite.


    Dr. Sophie StrelczykDr. Sophie Strelczyk, Jahrgang 1984, ist Managerin bei zeb innerhalb der Practice Group Digital Financial Service. Sie leitet Projekte zu verschiedenen Fragestellungen, unter anderem in den Bereichen strategische Neuausrichtung, digitale Transformation und Restrukturierung.

    Nach ihrem Studium der Literaturwissenschaften, Geschichte und Politik an der Ludwig-Maximilians-Universität München arbeitete sie für eine Unternehmensstiftung sowie für internationale Strategieberatungen bevor sie 2013 bei zeb einstieg.

     

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    Events BDSU // 2025

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    Webinar McKinsey // Online laufend

    McKinsey on Air – Jeden Monat

    Das McKinsey Webinar für Studierende, Doktorand:innen und Professionals: Was bedeutet es, Beraterin oder Berater bei McKinsey zu sein? Wie sieht eine typische Arbeitswoche aus? Diese und weitere Fragen werden bei McKinsey On Air beantwortet. Jeden Monat gibt es eine andere Edition.

    Nächste Termine:
    1. Juli 2025 // McKinsey on Air – Operations Edition // Anmeldeschluss ist der 29. Juni
    2. September // McKinsey on Air – General Edition // Anmeldeschluss ist der 31. August

    Alle Termine und Infos zur Anmeldung findest du auf karriere.mckinsey.de/karriere/events-im-uberblick

    Roland Berger // Wien 9. – 11. Juli

    HERizon Event // Wien // 9. - 11. Juli 2025

    Du begeisterst dich für Toursimus, Sustainability und Beratung? Erlebe die Schnittstelle hautnah beim nächsten HERizon Event in Wien. Knüpfe neue Kontakte, erfahre mehr über deine Karrieremöglichkeiten bei Roland Berger und wie wir dich auf deinem individuellen Weg begleiten. Dich erwartet ein exklusives Rahmenprogramm voller fachlicher Impulse, spannender Einblicke, Spaß und wertvoller Netzwerkmöglichkeiten.

    Zielgruppe: Studentinnen ab dem 3. Bachelor-Semester

    Das kling spannend für dich? Dann freuen wir uns über deine Bewerbung!

    Bewerbungsschluss: 9. Juni 2025. Mehr unter rolandberger

    BCG // Garmisch 9.-11. Juli

    BCG MINT Summit 2025. Entdecke neue Aussichten // 9. - 11. Juli 2025 bei Garmisch // Bewerbungsschluss ist der 8. Juni 2025.

    Du fragst dich, wie MINT und BCG zusammenpassen?
    Dann steig mit uns auf 1.600 m Höhe und lerne unsere Berater:innen mit MINT-Hintergrund persönlich kennen.
    Bei unserem dreitägigen Event erfährst du nicht nur,  wie du mit deinem spezifischen Wissen echten Impact in der Beratung schaffst, du bekommst auch spannende Einblicke in den Beratungsalltag: durch eine Paneldiskussion sowie im direkten Austausch mit deinem persönlichen BCG-Buddy. In verschiedenen Trainings stärkst du gezielt deine Soft Skills und lernst, worauf es beim strukturierten Lösen
    eines Case ankommt. Und bei den Gruppenaktivitäten vor beeindruckender Bergkulisse hast du die Gelegenheit, dich in entspannter Atmosphäre mit anderen Teilnehmenden zu vernetzen.

    Zielgruppe: Teilnehmen können herausragende Student:innen im Bachelor (ab dem 3. Semester) und Master
    sowie Doktorand:innen und Young Professionals aller MINT-Fachrichtungen und aller Hochschulen.

    Bewerbungsschluss: 8. Juni 2025

    Bist du bereit, mit uns neue Höhen zu erklimmen?
    Dann bewirb dich bis zum 8. Juni 2025. Join the Group: bcg-events.de/MINT_Summit

    BCG // Online 12. September

    theGroup.Masterclass – Viele Wege führen zu uns // Virtuell am 12. September 

    Bei BCG wissen wir: Erfolg entsteht, wo vielfältige Perspektiven zusammenkommen. Ob du Psychologie, Politikwissenschaften oder etwas anderes studiert hast – was für uns zählt, sind deine individuellen Talente und Ideen. Finde in der virtuellen the Group.Masterclass heraus, welch spannende Chancen BCG für dich bereithält.

    Im Rahmen der Panel-Diskussion erfährst du von Berater:innen mit nicht wirtschaftswissenschaftlichem Studienhintergrund, wie sie ihre individuelle Expertise in einer der weltweit führenden Strategieberatungen einsetzen und so frische Impulse und Erfolge für BCG und ihre Kunden liefern. Und du bekommst wertvolle Tipps für deinen eigenen Karriereweg und die Möglichkeit, all deine Fragen zu stellen.

    Weiterer Termin am 17. Oktober 2025.

    Mehr unter https://bcg-events.de/masterclass

    Event BCG // Online 7. November

    BCG the Group.Livestream – Non-Wiwi-Special // 7. November 2025

    Bei den the Group.Livestream Sessions erhalten die Teilnehmer:innen Informationen über die Einstiegs­möglichkeiten bei einer der weltweit führenden Strategieberatungen. Außerdem gibt es Experten-Insights zu spannenden Zukunftsthemen. Teilnehmen können herausragende deutschsprachige Student:innen, Doktorand:innen sowie Professionals aller Fachrichtungen. Interessierte können sich mit ihrem CV bis einen Tag vor Ver­anstaltungstermin registrieren.

    Mehr Infos unter https://bcg-events.de/livestream#page-welcome

    Simon-Kucher // Frankfurt 23. Oktober

    Simon-Kucher // Women in Consulting // Frankfurt am 23. Oktober, München am 30. Oktober, Köln am 6. November 2025

    Simon-Kucher lädt consultingaffine Studentinnen in ihre Büros ein. Die Veranstaltung bietet die Gelegenheit, mit Beraterinnen und Beratern über Karrierewege, Projektarbeit und das Thema Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu sprechen. Ein gemeinsamer Brunch sowie Einzelgespräche mit dem Recruiting-Team ermöglichen einen persönlichen Austausch und die Besprechung individueller Fragen zur Bewerbung. Ein Interviewtraining vermittelt Grundlagen zu Case-Interviews, gibt praktische Tipps zur Bearbeitung und bietet die Möglichkeit, Interview-Situationen zu üben und direktes Feedback zu erhalten. Das Event richtet sich an Studentinnen ab dem 4. Bachelorsemester, die Interesse an einem Einstieg in die Unternehmensberatung haben.

    Bewerbungsschluss für alle drei Events ist der 15. Oktober 2025.
    Mehr Informationen unter simon-kucher.com/en/events

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