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    Lehrstühle & Experten

    IT doesn’t matter? Von wegen!

    Expertenbeitrag

    In den meisten großen Unternehmen gehört der Chief Information Officer (CIO) mittlerweile zur obersten Führungsebene – das zeigt unter anderem, welch großem Bedeutungswandel das Thema IT unterliegt. Um den gewachsenen Anforderungen kompetent entgegentreten zu können, benötigen IT-Manager und Consultants entsprechende Qualifikationen. Mit welchen Herausforderungen es die Experten zukünftig zu tun haben und was sie dafür mitbringen sollten, erläutert Professor Jan Helmke von der Hochschule Wismar.

    Unternehmensberatung beziehungsweise Consulting allgemein hat das Ziel, „betriebswirtschaftliche Probleme des beauftragenden Unternehmens interaktiv mit dem Klienten zu definieren, zu strukturieren und zu analysieren sowie Problemlösungen zu erarbeiten und auf Wunsch ihre Umsetzung gemeinsam mit Vertretern des Klienten zu planen und im Unternehmen zu realisieren“, wie es Volker Nissen in seiner Einführung „Consulting Re-search“(erschienen im Deutschen Universitätsverlag) beschreibt.

    Das IT-Consulting war in der Vergangenheit dagegen eher auf die Implementierung von Informationssystemen beschränkt. Hier findet allerdings aufgrund der veränderten Relevanz des IT-Bereichs ein grundlegender Wandel statt. Die zunehmende Globalisierung der Wirtschaft und der damit einhergehende Wandel von Verkäufer- zu Käufermärkten haben in den letzten Jahrzehnten zu einer immer weiteren Verschärfung des Wettbewerbs geführt. Diesen Veränderungen im Unternehmensumfeld kann nur effektiv und effizient begegnet werden, wenn die Organisationen der Unternehmen sich entsprechend anpassen. Diese Anpassung ist als ein permanenter Prozess zu verstehen, wenn das Überleben der Unternehmen langfristig gesichert werden soll. Nur ein ganzheitlicher Ansatz ermöglicht hierbei das Erkennen von Synergieeffekten. Nicht eine operative Einzelprojektorientierung, sondern eine auf das Unternehmen bezogene, ganzheitliche Betrachtungsweise der betrieblichen Abläufe ist für die Erfüllung der strategischen Unternehmensziele notwendig. Ein IT-Consultant muss sich auf diese Situation einstellen. Seine Aufgabe liegt darin, technologische mit organisatorischen Gestaltungsmerkmalen vor dem Hintergrund der Unternehmensstrategie zu verknüpfen.

    Die Organisation von Unternehmen muss permanent angepasst werden, wenn sie überleben wollen

    Der technologische Wandel bringt es mit sich, dass der IT-Consultant sich immer wieder mit neuen Technologien auseinandersetzen muss. Daraus ergeben sich neue Potenziale. Zu beachten ist dabei, dass für den Berater bei der Problemlösung nicht die Technologie, sondern die Erfolgschancen im Vordergrund stehen, die sich für das zu beratende Unternehmen aus den technologischen Innovationen ergeben.

    Hierzu ist zum einen eine strategische Denkweise erforderlich, das heißt, der Consultant muss die strategischen Ziele und die sich daraus ergebenden Maßnahmen korrekt interpretieren können. Zum anderen muss er über organisatorisches Know-how verfügen, denn Strategien werden über die Geschäftsprozesse eines Unternehmens realisiert und die Technologie stellt in der Regel nur das Werkzeug dar, mit dem die organisatorische Lösung verwirklicht wird.

    IT wird wieder als ‘strategische Waffe’ im Kampf um Wettbewerbsvorteile betrachtet

    Dennoch sind neue Technologien in der Regel die Treiber für den Wandel in den Unternehmen und damit der Auslöser für die Nachfrage von Beratungsleistungen. Während noch vor einigen Jahren die Meinung „IT doesn´t matter“ zu hören war, ist gegenwärtig ein grundlegender Wandel spürbar. Die meisten großen Unternehmen verfügen heute über einen CIO, der Mitglied der obersten Führungsebene des Unternehmens ist, und die IT wird wieder als „strategische Waffe“ im Kampf um Wettbewerbsvorteile betrachtet.

    Die Information hat sich zum wesentlichen Produktionsfaktor entwickelt. Damit ist die Wertschöpfungsfunktion der Information im betrieblichen Leistungserstellungsprozess gemeint. Diese Entwicklung liegt sicherlich auch darin be-gründet, dass die IT zum Bestandteil des All- tagslebens geworden ist und potenzielle Kunden heute Technologien als Selbstverständlichkeit betrachten, an die vor einigen Jahren noch nicht zu denken war. Als Beispiel ist das zunehmende Engagement der Unternehmen im Bereich So-cial Media zu nennen. Hier entsteht neben den bisherigen Aktivitäten im World Wide Web ein neuer Bereich, der zu einer weiter ansteigenden Datenflut führt. Eine der großen Aufgaben, vor der Unternehmen stehen, ist es, diese Datenflut zu beherrschen beziehungsweise die Informationen so auszuwerten, dass strategische Vorteile für das Unternehmen erzielt werden. Der IT-Consultant soll durch seine externe neutrale   Perspektive, die frei von Betriebsblindheit ist, den Unternehmen mit neuen Ideen eine wesentliche Hilfe zur erfolgreichen Erfüllung ihrer Aufgaben leisten. Das Studium der Wirtschaftsinformatik liefert dabei mit seinem interdisziplinären Ansatz eine hervorragende Ausgangsbasis für den Beruf.

    Der IT-Consultant soll frei von Betriebsblindheit den Unternehmen mit neuen Ideen Hilfe leisten

    Der IT-Consultant hat es bei seiner Beratungsaufgabe mit unterschiedlichen Technologien aus den Bereichen Anwendungssoftware, Datenbanken, Systemsoftware, Hardware und Kommunikation zu tun. Dies erfordert ein technologisches Grundverständnis, das mit strategischem und organisatorischem Wissen kombiniert werden muss. In Prozessen zu denken, hat hierbei eine besonders hohe Bedeutu

    Das Ziel des Masterstudienganges Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Wismar mit seiner Profillinie „IT-Management und IT-Consulting“ liegt darin, den von der Praxis geforderten ganzheitlichen Ansatz für das IT-Management beziehungsweise IT-Consulting zu liefern. Der Unterschied zwischen den beiden ist die Perspektive auf die Probleme. Der dargestellte Ansatz kann sowohl dem IT-Manager eines Unternehmens als auch dem IT-Consultant einer Beratung zur Orientierung bei der Gestaltung der IT dienen. IT-Manager und ihre Mitarbeiter nehmen dabei zunehmend die Rolle interner Berater ein, sodass es zu einer Annäherung der Perspektiven kommt. Die Fachabteilungen können aufgrund ihrer eingeschränkten Sichtweise meist nicht den organisatorischen Ansatz der Prozessorientierung verfolgen. Deshalb ist es Aufgabe der IT-Abteilung, diese strategische Aufgabe in den Unternehmen zu übernehmen. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Studienganges ist die Förderung der interkulturellen Kompetenz. Weltweit operierende Unternehmen setzen globale, unternehmensweite Informationssysteme ein. Die Globalität des Informationssystems ist dabei ein strategischer Erfolgsfaktor, der sich auf die Wettbewerbsposition des Unternehmens auswirkt. Hierbei muss zur Verbesserung des Wertschöpfungsprozesses weltweite Teamarbeit mithilfe entsprechender Kommunikations- und Anwendungsstrukturen realisiert werden. Der IT-Consultant benötigt hierfür interkulturelle Kompetenzen, die es ihm ermöglichen, die internationalen Belange erfolgreich zu lösen.

    Ausgehend von der Unternehmensstrategie über die organisatorische Gestaltung bis zur Zusammensetzung technologischer Gestaltungsmerkmale liefert der an der Hochschule Wismar im Präsenz- und im Fernstudium (über die WINGS) angebotene Masterstudiengang einen durchgängigen Gestaltungsrahmen. Neben diesen Studiengängen existiert ein internationaler Masterstudiengang mit gleicher Ausrichtung, der in Kooperation mit der Universität Stettin durchgeführt wi

    Prof. Dr. Jan Helmke ist Studiengangsleiter der Wirtschaftsinformatik-Studiengänge an der Hochschule Wismar. Gleichzeitig ist er im Beirat der TGCG Management Consultants, Düsseldorf, und Aufsichtsratsvorsitzender der Panther AG, München. 

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    Events BDSU // 2023

    BDSU // Herbstkongress 2023
    November 2023 // Berlin

    BDSU // Arbeitskreistreffen
    August 2023 // Neu-Ulm
    Mehr erfahren unter www.bdsu.de und www.bdsu-kongress.de

    Events JCNetwork // 2023

    Herbst 2023 // JCNetwork Days, Ort noch nicht bekannt
    Die JCNetwork Days sind eine Plattform für Erfahrungsaustausch und ein Netzwerk zwischen studentischen und nicht-mehr-studentischen Consultants.

    JCNetwork Executive Days
    1. bis 3. September 2023 // JCNetwork Executive Days in Ilmenau

    Alle Infos und Termine unter days.jcnetwork.de  und jcnetwork.de

    Event Horváth // Pfalz 15.-16. Juni

    Workshop Discover Horváth Digital // Donnerstag, der 15. Juni und Freitag, der 16. Juni in der Pfalz an der Weinstraße, nahe Mannheim

    Wir laden dich in die Pfalz ein! Entwickle beim zweitägigen Workshop vom 15. bis 16. Juni 2023 deine Beratungskompetenzen, lerne erfahrene Horváth Berater:innen kennen und beschleunige deinen Einstieg in die Managementberatung.
    Zielgruppe: Studierende, Promovierende oder Young Professionals

    Mehr unter Discover Horváth Digital - Horváth (horvath-partners.com)

    Direkte Anmeldung über das Bewerbungsportal https://horvath.wd3.myworkdayjobs.com/Horvath_Careers/job/Discover-Horvth-Digital_R004004/apply

    McKinsey // Ahrenthal 15.-17. Juni

    Eintauchen // Schloss Rothenbuch bei Frankfurt // 14. bis 16. September 2023

    Welche globalen Trends verändern die Versicherungsbranche? Und wie könnte die Strategie für eine Versicherung der Zukunft aussehen? Bei „Eintauchen 2023“ gilt es, als Teil eines Teams an diesen Fragen zu arbeiten, innovative Lösungsvorschläge zu entwerfen und ein Zielbild für einen Digital Champion der Versicherungsbranche zu entwickeln – unterstützt durch erfahrene McKinsey-Berater:innen. Die Veranstaltung richtet sich an Studierende und Promovierende mit naturwissenschaftlichem oder technischem Fokus (vor allem Informatik, Mathematik, Natur- und Ingenieurwissenschaften) sowie an Wirtschaftswissenschaftler:innen. Bewerbungsschluss ist der 31. Juli.

    Bewerbung und weitere Informationen zum Event unter
    karriere.mckinsey.de/events-im-uberblick/eintauchen

    McKinsey // Köln 6.-7. Juli

    McKinsey // 6.-7. Juli // Köln

    Du willst Circularity aus erster Hand erleben? Mit Studierenden und Promovierenden der Ingenieurwissenschaften möchten wir in unserem Kölner Büro eine vielversprechende Strategie zur möglichen Positionierung im Markt für ein junges Recycling-Unternehmen kreieren.

    Bewirb dich bis zum 12. Juni online unter karriere.mckinsey.de/events-im-uberblick/drehmoment

    KPMG // Berlin 14. Juli 2023

    Open Mind Festival // KPMG // 14. Juli 2023 in Berlin

    Auf dem innovativen Karriere-Event von KPMG gibt es nicht nur den direkten Kontakt zu den Consultants von KPMG, sondern auch Einblicke in die fachliche Vielfalt, Impulse zu aktuellen Themen wie ESG, Metaverse, Data Analytics, Generative KI sowie ein Entertainmentprogramm.

    Mehr unter karriere.kpmg.de/events/open-mind-festival.html

    Mazars // München 27. Juli

    Mazars // 27. Juli 2023 in München

    Karriereevent in der Allianz Arena in München: Stadionluft schnuppern dürfen Bachelor- und Masterstudierenden oder Absolvent:innen mit Interesse in den Bereichen Tax, Law, Consulting und Audit. Für jeden dieser vier Bereiche lädt Mazars zehn Teilnehmende ein.

    Bewerbung noch bis zum 30. Juni 2023 unter mazarscareers.com/de/karrierekick-mit-mazars

    Event BCG // Online 15. September 2023

    Webinar BCG // Online-Event der Boston Consulting Group (BCG) am 15. September 2023

    Bei den the Group.Livestream Sessions erhalten die Teilnehmer:innen Informationen über die Einstiegs­möglichkeiten bei der weltweit führenden Strategieberatung. Außerdem gibt es Experten-Insights zu spannenden Zukunftsthemen. Teilnehmen können herausragende deutschsprachige Student:innen, Doktorand:innen sowie Professionals aller Fachrichtungen.
    Weiterer Termin: 8. Dezember.
    Interessierte können sich mit ihrem CV bis einen Tag vor Ver­anstaltungstermin registrieren. Mehr Infos unter careers.bcg.com/events-germany-austria

    Weitere BCG-Online-Events:
    21. Juli 2023, 14:30 Uhr (CEST), the Group.Masterclass – TBD
    Mehr Infos folgen zeitnah zum Event unter karriere-bcg.de/thegroup-masterclass-juli

     

     

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