„Mit jeder neuen Herausforderung gewachsen“
Vera Scholz hat die Managementberatung Horváth bereits während des Studiums kennen und schätzen gelernt – auf ein Praktikum folgte eine Werkstudierendentätigkeit. Nach ihrem Master kam schlüssigerweise der nächste Schritt mit dem Festeinstieg. Mittlerweile ist sie fast anderthalb Jahre im Bereich People & Change tätig. Im Interview beleuchtet sie ihren Weg im Unternehmen und berichtet von beruflichen Highlights und besonderen Projekten.
Sie haben vor Ihrem Festeinstieg bei Horváth ein viermonatiges Praktikum absolviert und anschließend weitere vier Monate als Working Student gearbeitet. Was sind die Erfahrungen, die Ihnen während dieser Zeit am meisten in Erinnerung geblieben sind?
Da gibt es eine Menge! Ein Highlight war sicherlich mein erstes BU (Business Unit)-Meeting: für mich als Newbie zwei Tage voller spannender Insights und intensivem Kennenlernen des People & Change-Teams. Grundsätzlich erinnere ich mich dabei an eine Zeit, in der ich viele verschiedene Kolleginnen und Kollegen (auch teamübergreifend) kennenlernen durfte. Dadurch bekam ich nicht nur tiefe Einblicke in verschiedene Projekte, sondern auch ein breites Verständnis für die Vielfalt der Aufgaben.
Was waren Ihre Aufgaben während dieser acht Monate und was hat Sie von Horváth als Arbeitgeber überzeugt?
Bereits in meinem Praktikum war ich von Beginn an in die Projektarbeit eingebunden. Mein erstes Projekt war eine digitale Transformation, genauer gesagt eine SAP S/4HANA-Einführung, bei einem internationalen Unternehmen – für mich eine unglaublich spannende Erfahrung. Später, als Werkstudentin, war ich dann aufgrund meiner begrenzten Arbeitszeit flexibler eingebunden, habe bei verschiedenen Projekten unterstützt und an internen „Solution-Entwicklungen“ mitgewirkt.
Was ich besonders geschätzt habe, war die eigenverantwortliche Arbeit, die ich sowohl als Praktikantin als auch als Werkstudentin leisten konnte. Gleichzeitig hatte ich immer ein starkes Team hinter mir, das mir bei Bedarf den Rücken stärkte und mir mit Rat und Tat zur Seite stand. Was mich von Horváth seit Tag eins überzeugt hat, war nicht nur der Spirit innerhalb des People & Change Teams, sondern Horváth-weit.
Keine Langeweile: Jeder Kunde und jedes Projekt sind anders, dadurch ist man ständig mit neuen Themen und Menschen konfrontiert
Vera Scholz // Horváth
Warum haben Sie sich für das Arbeitsfeld des Consultings entschieden?
Es wird einfach nie langweilig. Jeder Kunde und jedes Projekt sind anders, dadurch ist man ständig mit neuen Themen und Menschen konfrontiert. Und auch wenn es eine „Klischee-Aussage“ über das Consulting ist, die Lernkurve ist enorm und für mich der größte Antrieb. Wenn ich auf meine Entwicklung zurückblicke, sowohl persönlich als auch fachlich, dann ist es einfach toll zu sehen, wie ich mit jeder neuen Herausforderung gewachsen bin und mich von Projekt zu Projekt weiterentwickelt habe.
Seit Juni 2023 arbeiten Sie bei Horváth als Consultant im Bereich „People & Change“. Wieso haben Sie sich für dieses Feld entschieden und wie sehen Ihre Aufgaben hier aus?
Es ist für mich ein unglaublich spannendes Feld, weil Veränderungen in Organisationen nicht nur das „New Normal“ sind, sondern auch immer komplexer werden. Oft laufen mehrere Veränderungs- oder Transformationsprojekte parallel ab und die Notwendigkeit für professionelle Change-Begleitung wird immer mehr erkannt. Mich begeistert besonders, dass es letztlich immer um den Menschen geht. Weil Veränderungen eben nur dann erfolgreich und wirklich nachhaltig sind, wenn die Mitarbeitenden sie akzeptieren und aktiv mitgestalten.
In meiner Rolle als Consultant bedeutet das konkret, dass ich Organisationen beziehungsweise ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden dabei unterstütze, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und die Akzeptanz dafür zu fördern. Das beginnt meist mit einer umfassenden Change-Diagnostik, um herauszufinden, wer von der Veränderung betroffen ist und in welchem Ausmaß. Darauf basierend entwickle ich beispielsweise Change-Architekturen als Fahrplan inklusive der geplanten Maßnahmen entlang des gesamten Change-Prozesses. Ein zentraler Bestandteil ist immer auch die zielgerichtete Change-Kommunikation, die sicherstellt, dass alle Beteiligten die Notwendigkeit und die Auswirkungen der Veränderung verstehen und die richtigen Botschaften zur richtigen Zeit die richtigen Personen erreichen.
Als Consultant unterstütze ich Organisationen beziehungsweise ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und die Akzeptanz dafür zu fördern
Vera Scholz // Horváth
Was war bisher das spannendste Projekt, an welchem Sie mitarbeiten konnten? Könnten Sie ein, zwei Projekte bei Klienten beschreiben, an denen Sie mitgewirkt haben?
Es gab viele spannende Projekte! Ein Highlight war die Zusammenarbeit mit einem großen Technologiedienstleister der Automobilindustrie, bei dem wir geholfen haben, eine interne Change-Einheit weiterzuentwickeln und zukunftsfähig aufzustellen. Wir haben eng mit den Change-Verantwortlichen auf Kundenseite zusammengearbeitet und die Wirksamkeit des Teams analysiert. Auf dieser Basis haben wir konkrete Handlungsschritte ausgearbeitet, um die Einheit weiter zu optimieren und „fit“ für die Zukunft zu machen.
Ein anderes intensives Projekt war die Reorganisation eines Accounting-Bereichs. Hier passierte viel Change auf einmal: neue Teams, teils neue Führungskräfte und komplett neue Prozesse. Es war unglaublich spannend, diesen Wandel zu begleiten und den Menschen in der Organisation zu helfen, sich auf die neuen Gegebenheiten einzustellen. In der Beratungsbranche haben sich in den letzten Jahren viele Entwicklungen ergeben. Der Fokus liegt nicht mehr ausschließlich auf der Strategie, sondern die Umsetzung nimmt einen immer größeren Teil der Leistungen ein.
Bei Horváth entwickeln wir gemeinsam mit dem Kunden Lösungen, die nicht nur in der Theorie gut aussehen, sondern vor allem in der Praxis funktionieren
Vera Scholz // Horváth
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Klienten und haben Sie das Gefühl, dabei einen nachhaltigen Einfluss zu erzielen?
Die Beratungsbranche hat sich definitiv weiterentwickelt – und das ist meiner Meinung nach auch gut so. Bei Horváth legen wir großen Wert darauf, gemeinsam mit dem Kunden Lösungen zu entwickeln, die nicht nur in der Theorie gut aussehen, sondern vor allem in der Praxis funktionieren. Wir wollen nicht nur „schöne Folien malen“, wie es oft heißt – uns geht es darum, realisierbare, wirksame Lösungen zu entwickeln, die tatsächlich in der Praxis funktionieren. Die Zusammenarbeit mit den Kunden ist dabei sehr intensiv. Wir verstehen uns immer als ein Team, das Hand in Hand arbeitet. Am Ende eines Projektes ist es einfach toll zu sehen, wenn die gemeinsam entwickelten Lösungen wirklich einen echten, positiven Unterschied machen.
Vera Scholz // Horváth
Vera Scholz, Jahrgang1997, hat International Management an der Technical University of Applied Sciences Würzburg-Schweinfurt sowie Management an der Nova School of Business and Economics studiert. Vor ihrem Festeinstieg im Juni 2023 war sie je vier Monate Praktikantin und Werkstudentin im Unternehmen. Nun ist sie bei Horváth im Bereich People & Change tätig. In ihrer Freizeit findet man sie meistens bei einem Sportkurs wie Indoor Cycling, in der Natur beim Joggen oder auf einem Stand-Up-Paddle auf der Alster mit Freunden.
Dieser Artikel ist auch erschienen in der Printausgabe junior //consultant 3-2024