Agil in vielen Branchen unterwegs
Katrin The verband durch ihr Studium Psychologie und Wirtschaftsinformatik und schloss sich im Herbst 2020 mit ehrgeizigen Zielen der Management- und Technologieberatung BearingPoint an. Bereits anderthalb Jahre später stieg die (Wahl-)Hamburgerin zur Managerin auf. Nun blickt sie für junior //consultant auf ihre ersten zwei Jahre bei BearingPoint zurück.
Kannst du uns erzählen, wie dein bisheriger Werdegang bei BearingPoint verlief?
Ich bin im Oktober 2020 bei BearingPoint als Senior Technology Consultant eingestiegen. Mit meinem Hintergrund im agilen Projektmanagement, User Experience Design und agilen Skalierungsframeworks habe ich mich bewusst für ein Team entschieden, welches einen Fokus auf agile Restrukturierungsprojekte legt.
Während meiner ersten Tage bei BearingPoint hatte ich die Möglichkeit, interne Initiativen kennenzulernen und mich zu engagieren – zum Beispiel bei der Agile Pulse-Umfrage, der Agilitätsstudie von BearingPoint. Parallel dazu habe ich in einem Kundenprojekt bei einer Behörde begonnen, bei dem ich meine Kenntnisse in agilen Skalierungsframeworks einbringen und weiterentwickeln konnte.
Darüber hinaus folgten neben einer allgemeinen Onboarding-Veranstaltung, die aufgrund COVID-19 leider remote stattgefunden hat, im Laufe des Jahres und bis heute viele weitere berufsspezifische Weiterbildungsangebote, wie beispielsweise das Women@BearingPoint Development Programm für angehende Führungskräfte.
Neben meinem Wunsch der fachlichen Weiterentwicklung wusste ich bereits zum Start meiner Karriere bei BearingPoint, dass ich neben der Beratung auch aktiv Verantwortung als Führungskraft übernehmen möchte. Aus dem Grund war für mich klar: Ich möchte im Folgejahr zur Managerin befördert werden.
Das klingt durchaus ambitioniert und herausfordernd …
Ich würde lügen, wenn ich sage, dass der Weg einfach war – das war er definitiv nicht. Neben viel Engagement brauchte es auch das entsprechende Durchhaltevermögen, sich aus der persönlichen Komfortzone herauszubewegen. Die Rolle der Managerin ist mit einer ausgereiften fachlichen Expertise verbunden, einem Gespür für Sales und der Fähigkeit, Mitarbeitende zu führen. Aus dem Grund habe ich seit Tag eins alles gegeben. Meine Anstrengungen haben sich bezahlt gemacht: Schon nach kurzer Zeit habe ich die Zusage bekommen, dass ich es geschafft habe – und wurde im März 2022 Managerin.
Ab diesem Zeitpunkt ging alles rasend schnell. Neben dem Projektgeschäft als Beraterin haben sich interne und externe Themen überschlagen. Meine Lernkurve, die damals schon steil war, explodiert nahezu bis heute täglich. Ich bin stolz darauf, meine Ziele verfolgt zu haben.
Innerhalb welcher Branche/n arbeitest du und was begeistert dich daran?
Als Agile Coach mit Expertise im Bereich User Experience Design habe ich keinen spezifischen Branchenfokus. Mit knapp zehn Jahren Berufserfahrung, davon sieben in der Unternehmensberatung, bin ich die Karriereleiter vom Analyst bis zur Managerin aufgestiegen.
Auf meinem Weg haben mich viele großartige Führungskräfte begleitet und mir die Möglichkeit gegeben, in unterschiedlichen Industrien zu lernen. So gehört vor allem der Automotive-Sektor zu meinen Steckenpferden, weiterhin die Insurance-Branche sowie Banking und Finance. In Ergänzung dazu hatte ich aber auch Berührungspunkte zur Medienbranche und zur Telekommunikationsindustrie.
Diese Flexibilität – in verschiedene Rollen zu schlüpfen und beim Kunden in diversen Industrien zu arbeiten – spiegelt einen meiner Wesenszüge wider. Ich liebe Herausforderungen und lasse mich gerne auf neue Gegebenheiten ein. Mir macht es Spaß, zu Beginn eines Projekts in den jeweiligen Sachverhalt einzutauchen und mich entsprechend weiterzubilden, um einen Mehrwert zu leisten. Dabei bin ich neugierig und gebe mir viel Mühe, schnell Fahrt aufzunehmen.
Welche Fähigkeiten aus deinem Skillset, die du bereits vor deiner Zeit bei BearingPoint aufgebaut hast, kommen dir bei deinen Projekten besonders zugute? Hast du ein kurzes Beispiel hierfür?
Für etwas hart zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen, sind Werte, die mir in die Wiege gelegt wurden. Ohne Druck durch mein Umfeld habe ich schon früh erkannt, dass der Beruf im besten Fall erfüllen kann. Bei mir ist dies glücklicherweise der Fall.
Selbstdisziplin, Organisationsgeschick und vor allem der Wille, die Zähne zusammenzubeißen und beharrlich einen Ansatz zu verfolgen, das sind wichtige Fähigkeiten für mich
Katrin The, Agile Coach bei BearingPoint
Für mich persönlich hat es einen positiven, motivierenden Anreiz, ein Ziel zu verfolgen. In dem Kontext gehören neben Selbstdisziplin auch Organisationsgeschick und vor allem der Wille, auch mal die Zähne zusammenzubeißen und beharrlich einen Ansatz zu verfolgen, zu meinen Fähigkeiten – sozusagen in guten wie in schlechten Zeiten. Diese Eigenschaften haben mich hinsichtlich meiner Karriere nie im Stich gelassen.
In Bezug auf die Projektarbeit schätzen meine Kunden vor allem meine Beharrlichkeit als auch mein Engagement. Fähigkeiten, die ich neben dem Management geschult habe, sind auch eine offene Kommunikation sowie das Kenntlichmachen von Grenzen. An der Stelle bin ich mir sicher, dass ich weiterhin noch viel zu lernen habe und freue mich auf die Reise.
Am Puls der Zeit und darüber hinaus – mit welchen Branchentrends kommst du durch deine Projekte bei BearingPoint in Berührung beziehungsweise wie gestaltest du solche zukunftsweisenden Prozesse aktiv mit? Wie sieht dein Beitrag hier aus?
Durch meine Rolle als Coach und Trainerin bin ich in vielen Projekten involviert. Vor allem im Rahmen der Digitalisierung erkenne ich in der Praxis, was die Herausforderungen sind und wie Kunden damit interagieren. Neben dem Trend in erweiterte Geschäftsmodelle zu investieren, wie zum Beispiel der Ablösung einer Produktanbieter-Denkweise hin zu einer Service-Anbieter-Denkweise, spielt der kulturelle Wandel einer Organisation eine immer größere Rolle. Die richtige Unternehmenskultur ist nicht nur Grundvoraussetzung, um Mitarbeitende zu finden – auch langfristig gesehen ist sie einer der Erfolgsfaktoren.
Transformationsmanagement ist ein sehr sensibler Bereich – jedes Change- vorhaben kann nur durch das Commitment der Mitarbeitenden zum Erfolg werden
Katrin The, Agile Coach bei BearingPoint
Jedes Changevorhaben kann nur durch ein gewisses Commitment der Mitarbeitenden zum Erfolg werden. Dieses Commitment zu „Change“ von Angestellten einer Organisation zu erhalten, ist harte Arbeit und basiert auf einer klaren Strategie. Betroffen ist die Organisation als Ganzes. Ein Changevorhaben greift demnach viel tiefer als eine fachliche Umorientierung. Betroffen sind Werte und damit Verhaltensweisen, die sich Mitarbeitende über Jahre angeeignet haben.
Transformationsmanagement ist demnach ein sehr sensibler Bereich. Ich nehme wahr, dass in Projekten, die einen Organisationswandel oder ein Changevorhaben motivieren, immer mehr Soft Skills gefragt sind – also zum Beispiel Coachingkenntnisse oder Know-How zu Konfliktmanagement.
Welchen Herausforderungen musstest du dich als Frau im Consulting stellen und wie hast du sie gemeistert?
Frauen im Consulting ist ein Herzensthema von mir: Über meine Berufslaufbahn hinweg habe ich unterschiedliche Erfahrungen gesammelt – neben positiven auch einige, auf die ich gerne verzichtet hätte. Einer der Punkte, die ich immer wieder höre, ist, dass wir es als Frauen im Consulting einfacher hätten.
Ein Beispiel, das ich nie vergessen werde, ist folgendes: Ich hatte mich vor meiner Zeit bei BearingPoint bei einer Unternehmensberatung beworben. Nach dem zweiten Interview, mit dem ich persönlich nicht zufrieden war, habe ich mit einem Angestellten der betroffenen Organisation gesprochen und mein Bauchgefühl zum Gespräch mit ihm geteilt. Als Trost habe ich die Antwort erhalten, dass ich sicherlich genommen würde, wenn es nicht allzu schlimm gelaufen wäre – da nicht so viele Frauen in der Technologie-Beratung arbeiten würden und die Firma für das Jahr, in dem ich mich beworben hatte, noch nicht die anvisierte Frauenquote erfüllt habe.
Ich habe mich mit der beruflichen Reife und Erfahrung weiterentwickelt – auch was Kommunikation und Schlagfertigkeit betrifft
Katrin The, Agile Coach bei BearingPoint
Diese Antwort kann sicherlich tröstende Anteile haben, zum Beispiel, dass die genannte Person mich bestärken wollte. Nichtsdestotrotz ist die Aussage auch: Deine gezeigten Kenntnisse sind nicht unbedingt ausschlaggebend für eine potentielle Zusage – eventuell reicht auch dein Geschlecht in Kombination mit einem Mangel an weiblichen Angestellten. Nach dieser Reaktion meines Gegenübers war ich nahezu sprachlos. Soweit ich mich richtig erinnere, habe ich in der Situation die Aussage abgetan, mit Worten wie „na immerhin“ – oder so ähnlich.
Bis heute begegnet mir dieser Stereotyp aber häufig in Erzählungen anderer. In der Zukunft würde ich anders auf so eine Aussage reagieren, wenn ich persönlich mit dieser konfrontiert würde. Denn ich habe mich mit der beruflichen Reife und Erfahrung weiterentwickelt – auch was Kommunikation und Schlagfertigkeit betrifft.
Wie möchtest du als Managerin andere Frauen in ihrer Karriereentwicklung positiv beeinflussen?
Ich möchte selbst als Mentorin und Vertrauensperson wahrgenommen werden. Ich helfe immer gerne, wo ich kann, und ich teile mein Karrierewissen in Bezug darauf, was ich angefangen als Analyst bis zu meiner jetzigen Rolle als Managerin gelernt habe. Ich möchte andere auf ihrem Weg begleiten und sie mit dem bestmöglichen Werkzeugkoffer ausstatten. Dafür bilde nicht nur ich mich kontinuierlich weiter, ich teile mein Know-How und meine Erfahrungen in verschiedenen Trainings, Foren, Communities und auch gerne informell bei einem Kaffee. Vor allem mein Team nehme ich seit Tag eins so gut es geht an die Hand – ich arbeite mit ihnen an Entwicklungsplänen und erfrage, wie ich sie weiter unterstützen kann. Ich bin sicherlich eine anspruchsvolle Managerin. Gleichzeitig habe ich umso mehr zu geben und das Feedback meines Teams spornt mich an.
Was tut BearingPoint, um Frauen in ihrer Karriereentwicklung zu unterstützen?
BearingPoint bietet viele Möglichkeiten an, Frauen in der Karriere zu unterstützen. Neben unterschiedlichen Schulungsprogrammen zur Schärfung der Soft Skills ist mir persönlich auch wichtig, ein entsprechendes Netzwerk aufzubauen. Hier leistet BearingPoint wirklich tolle Arbeit und bietet an jedem Standort ein Frauennetzwerk an. Dieses hat – kurz gesagt – das Ziel, Personen zusammenzubringen, um sich auszutauschen. Der Kontakt und die gemeinsam organisierten Events machen nicht nur Spaß, sie verbinden auch und helfen beruflich weiter, neue Wege und Denkmuster einzuschlagen.
Aus dem Grund haben mich in der Karriereentwicklung vor allem auch weibliche Führungskräfte geprägt, die allein durch ihre Art und Weitsichtigkeit Mentorinnen-Funktion für mich hatten.
Welche drei Tipps würdest du weiblichen Absolventinnen geben, die gerade in die IT-Beratung einsteigen?
Höre auf dein Gefühl! Wenn du Lust darauf hast, in der Unternehmensberatung einzusteigen, dir andere jedoch davon abraten und dich mit Stereotypen konfrontieren, erinnere dich daran, was du persönlich wirklich möchtest und aus welchen Gründen.
Motiviere dich jeden Tag, etwas Neues zu lernen! Das Ende deines Studiums ist der Anfang einer neuen Welt und es ist eine so spannende Phase. Die IT-Beratung bringt viele neue Herausforderungen und Möglichkeiten mit.
Probiere dich aus und begib dich auch einmal bewusst aus der Komfortzone heraus. Diese Erfahrungen werden dich prägen. Setze dir persönliche Meilensteine! Die Unternehmensberatung hat so viele Facetten. Versuche regelmäßig in dich zu gehen und zu spezifizieren, wie dein Weg aussehen soll. Lerne, deinem inneren Kompass zu folgen, und feiere die Erfolge nach jedem Meilenstein, den du erreichst.
Katrin The // BearingPoint
Katrin The hat in Duisburg-Essen Angewandte Kognitions- und Medienwissenschaften mit dem Nebenfach Wirtschaftsinformatik und in Passau Wirtschaftsinformatik studiert. Mit diesem Studienhintergrund im Spannungsfeld von Psychologie und Wirtschaftsinformatik hat Katrin über eine studentische Unternehmensberatung den Einstieg ins Consulting gefunden. Dort ist sie den Weg von der Berufseinsteigerin bis zur Managerin durchlaufen – immer begleitet von ihrer Begeisterung für agile Transformation und organisatorischen Wandel. Heute ist sie als Senior Agile Coach bei BearingPoint an der Schnittstelle zwischen Management und IT tätig.