Stets höflich, rücksichtsvoll und angepasst sein – mit diesen Erwartungen wachsen viele Mädchen auf. Doch genau diese Prägung wirkt im Erwachsenenalter wie ein unsichtbares Korsett. Zahlreiche Frauen scheuen davor zurück, klar aufzutreten, ihre Meinung offen zu äußern oder Leistungen selbstbewusst zu würdigen. Die innere Sorge, „zu viel“ zu wirken – zu bestimmend, zu ehrgeizig, zu laut – begleitet sie oft unbewusst. Dabei ist genau jenes Auftreten der Schlüssel, um beruflich und privat wahrgenommen zu werden.
Das European Female Talent Program von Roland Berger eröffnet jungen Frauen einzigartige Karrierewege in der internationalen Beratung. Teresa, Teilnehmerin des Programms, gewährt uns Einblicke in ihre Erfahrungen mit Office-Rotationen, kulturellen Unterschieden und persönlicher Entwicklung. Im Interview erzählt sie von ihrer Zeit in Mailand, besonderen Trainingsformaten und den wertvollen Bindungen, die sie zu ihren Programmkolleginnen aufgebaut hat. Ein authentischer Blick hinter die Kulissen eines Programms, das weit über den klassischen Berufseinstieg hinausgeht.
Tausende Studierende träumen davon, neben dem Studium echte Beratungserfahrung zu sammeln und dabei nicht nur Kunden weiterzubringen, sondern vor allem den eigenen Weg zu gestalten. Wer diesen Traum konsequent verfolgt, kann Teil einer der stärksten studentischen Bewegungen Deutschlands werden.
Die Tagessätze in der Beratungsbranche sind 2025 erstmals seit Jahren leicht gesunken. Der durchschnittlich kalkulierte Tagessatz ging um zwei Prozent zurück, während knapp die Hälfte der Beratungsunternehmen ihre Honorare unverändert ließ. Das zeigt die aktuelle Studie „Honorare im Consulting 2025″ des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberatungen BDU.
Zwischen Projektstress und Karriereplanung bleibt oft wenig Raum für Themen, die nicht unmittelbar den nächsten Karriereschritt betreffen. Altersvorsorge gehört für viele angehende Unternehmensberater eher in die Kategorie „später mal wichtig“. Aber gerade diejenigen, die in der Beratung durchstarten, bringen gute Voraussetzungen mit: stabiles Einkommen, starke Entwicklungsperspektiven und oft ein ausgeprägter Gestaltungswille. Genau deshalb ist es wichtig, sich so früh wie möglich mit dem Thema auseinanderzusetzen und aktiv mitzudenken.
Strategieberater wechseln nicht selten von der PowerPoint-Präsentation in die Chefetage – und das mit bemerkenswertem Erfolg. Laut einer aktuellen Auswertung des Economist haben unter den 500 wertvollsten US-Unternehmen 36 CEOs eine Vergangenheit bei McKinsey, BCG oder Bain. Firmen unter ihrer Führung erzielten im Schnitt höhere Renditen als ihre direkten Branchenkollegen. Diese Daten bestätigen ein Bild, das in Wirtschaftskreisen seit Jahren kursiert: Die großen Strategieberatungen sind nicht nur Karriereschmieden für Top-Analysten, sondern auch Sprungbrett in die höchsten Führungspositionen. Da liegt die Frage nahe: Handelt es sich um ein US-amerikanisches Phänomen oder lassen sich ähnliche Muster auch in Europa und insbesondere in Deutschland beobachten? Und wenn ja – welche spezifischen Stärken, aber möglicherweise auch Defizite, bringen ehemalige Berater in die Rolle des CEO ein?
Die Consulting-Branche wandelt sich – und Frauen gestalten diesen Wandel aktiv mit. Anlässlich der aktuellen Ausgabe von junior //consultant mit dem Schwerpunkt „Female Consulting“ haben wir mit Beraterinnen, Führungskräften und Talenten aus unterschiedlichsten Bereichen gesprochen. Von Strategieberatung über IT-Consulting bis hin zu Healthcare und SAP-Security: Die Bandbreite der Karrierewege ist groß, die Herausforderungen vielfältig – und die Perspektiven ermutigend.
Martje Helbing, Vorstand im Junior Consulting Team Nürnberg und aktiv im Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen, analysiert die aktuelle Situation von Frauen in der Consulting-Branche. Trotz steigendem Frauenanteil von 28 Prozent zeigt sie strukturelle Barrieren auf – von der 20-prozentigen Lohnlücke bis hin zu fehlenden weiblichen Vorbildern in Führungspositionen. Gleichzeitig beleuchtet sie, wie studentische Initiativen und gezielte Programme den Wandel vorantreiben und warum Diversität längst ein strategischer Erfolgsfaktor geworden ist.
Der Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen (BDSU) darf seit dem 27. April 2025 die neuen Vorstände begrüßen. Beim Frühjahrskongress in Hannover, an dem über 350 Personen teilnahmen, übergab der bisherige Vorstand sein Amt und die Verantwortung für den gesamten BDSU an seine Nachfolger:innen.
Seit mehr als 30 Jahren unterstützt JMS Augsburg e.V. Unternehmen jeder Größe dabei, ihre Ziele zu erreichen, Herausforderungen zu meistern und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Unser Verein ist die studentische Unternehmensberatung der Universität und Hochschule Augsburg. Mit mehr als 90 aktiven Mitgliedern aus über 12 verschiedenen Studiengängen repräsentieren wir eine breite Vielfalt an Fachrichtungen. Diese Vielfalt ermöglicht es uns, interdisziplinäre Teams zu bilden, die kreative, frische und innovative Lösungen für die Herausforderungen unserer Kunden entwickeln.
Wer mit Berufserfahrung in die Beratung wechselt, sucht mehr als eine neue Aufgabe: Es geht um Wirksamkeit, Verantwortung und Entwicklung. Bei AlixPartners begegnet man diesen Erwartungen mit einem klaren Angebot: flache Hierarchien, strategische Exzellenz – und eine Unternehmenskultur, in der Leistung zählt, aber Menschlichkeit nicht zu kurz kommt.
Für Professionals, die eine neue Herausforderung suchen, bieten Unternehmensberatungen heute attraktive Karrierepfade, flexible Arbeitsmodelle und maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten. Doch was genau erwartet erfahrene Bewerber:innen in der Praxis?
Für Professionals, die den nächsten Karriereschritt in der Strategie- und Transaktionsberatung suchen, bietet EY-Parthenon ein Umfeld, in dem man sich nicht zwischen einer Karriere in der Strategieberatung oder Investment Banking entscheiden muss, sondern beides kombinieren kann. Die Verbindung aus anspruchsvoller Projektarbeit, internationaler Perspektive und flexiblen Karrierewegen macht das Unternehmen besonders attraktiv für alle, die nicht nur beraten, sondern auch gestalten wollen.
Karrieremöglichkeiten bei Roland Berger: Das erwartet Professionals, die sich für eine Position bei Roland Berger interessieren. Der Wechsel in die Beratungsbranche kann ein spannender nächster Karriereschritt sein. Doch was erwartet Professionals, die sich für eine Position bei Roland Berger interessieren? Ein Blick auf zentrale Themen wie Flexibilität, Weiterentwicklung und Unternehmenskultur gibt wertvolle Einblicke.
Ein Einstieg in die Beratung bedeutet für Professionals oft: Neustart in einem fordernden Umfeld. Bei Bain & Company ist das anders. Hier wird gezielt auf die Bedürfnisse und Erwartungen erfahrener Talente eingegangen – mit flexiblen Modellen, individueller Förderung und einer Kultur, in der persönliche Entwicklung und Teamspirit zusammengehören. Wer Berufserfahrung mitbringt und bereit ist, sich weiterzuentwickeln, findet bei Bain nicht nur neue Herausforderungen – sondern auch echten Gestaltungsfreiraum.
Viele weiche und harte Faktoren sprechen für eine Karriere im Inhouse Consulting. Wer in eine Führungsposition in der Industrie strebt, erkennt in der internen Beratung ein echtes Karrieresprungbrett. Warum kaum ein Konzern darauf verzichtet und welche Perspektiven die Inhouse Consultancies für Absolventen bereithalten, klärt junior //consultant.