Valeska Lassche gestaltet die interne Personal- und Führungskräfteentwicklung bei tkMC
„Lass dich nicht verunsichern und mache dein Ding“
Seit fast zehn Jahren gestaltet Valeska Lassche die Personal- und Führungskräfteentwicklung bei thyssenkrupp Management Consulting (tkMC). Als Senior Expert People & Leadership Development und systemischer Coach begleitet sie junge Talente und erfahrene Führungskräfte gleichermaßen – immer mit dem Ziel, Potenziale sichtbar zu machen und Entwicklung zu fördern. Im Interview erklärt sie, was neue Kolleg:innen bei tkMC erwartet, wie Feedback und Female Empowerment gelebt werden und warum sie jungen Frauen rät, mutig ihren eigenen Weg zu gehen.
Frau Lassche, Sie sind seit fast zehn Jahren bei thyssenkrupp Management Consulting tätig. Wie hat sich das Unternehmen und Ihre Rolle in dieser Zeit entwickelt?
tkMC hat sich in den letzten Jahren stark weiterentwickelt, besonders in der Frage, wie wir die Bedürfnisse der Organisation mit den individuellen Entwicklungswünschen unserer Kolleg:innen verbinden.
Ich selbst habe damals als Expert Operations bei tkMC gestartet und zu Beginn nur einen kleinen Teil des Career Developments verantwortet. Schnell hat sich mein Fokus dann aber auf die Personalentwicklung verschoben und diese Rolle wurde speziell für mich geschaffen. Wir haben beispielsweise unseren Karriereentwicklungsprozess und unser Performance System automatisiert.
Auch ich habe mich stetig weiterentwickelt und unter anderem eine zertifizierte systemische Coaching-Ausbildung absolviert. Heute liegt mein Schwerpunkt darauf, Coaching-Kompetenzen nicht nur Führungskräften, sondern allen Kolleg:innen zugänglich zu machen und als Sparring-Partnerin begleite ich Nachwuchs- wie erfahrene Führungskräfte gleichermaßen.
Sie begleiten neue Kolleg:innen beim Einstieg. Welche Elemente sind für Sie entscheidend, damit sich junge Berater:innen schnell orientieren und wohlfühlen?
Für mich steht Feedback an erster Stelle. Es ist nicht nur ein Werkzeug, sondern ein echter Entwicklungsbegleiter: Was läuft gut, wo kann ich noch wachsen und wie können wir gemeinsam den besten Weg der Zusammenarbeit finden? Ich ermutige die neuen Kolleg:innen aktiv dazu, Feedback einzufordern und bestärke sie darin selbst Verantwortung für ihre eigene Entwicklung zu übernehmen. Gleichzeitig biete ich immer die Möglichkeit eines Austauschs oder vertraulichen Gesprächs an.
Sie sind systemischer Coach. Wie setzen Sie Coaching im Beratungsalltag ein – eher individuell oder auch teamorientiert?
Coaching bedeutet für mich, zuzuhören und Räume zu öffnen. Deshalb begleite ich meine Kolleg:innen individuell in Einzelcoachings. Unseren Führungskräften gebe ich Coaching-Methoden an die Hand, um Vertrauen zu schenken und Teams stark zu machen.
Learning on the Job ist der wichtigste und gängigste Weg des Lernens
Valeska Lassche // thyssenkrupp Management Consulting
Welche Rolle spielt „Learning on the Job” im Vergleich zu klassischen Trainingsformaten in Ihrer Entwicklungsarbeit?
Learning on the Job spielt eine sehr große Rolle – es ist einfach der wichtigste und meist gängigste Weg des Lernens. Unsere Kolleg:innen sind täglich im Projektgeschehen und können sich hier ideal ausprobieren, Dinge miteinander besprechen und voneinander lernen.
Sie verantworten Programme zur Führungskräfteentwicklung. Welche Kompetenzen sind aus Ihrer Sicht heute besonders wichtig für künftige Leaders im Consulting?
Besonders wichtig ist eine Coaching-Haltung mit der Grundeinstellung „Ich bin ok, du bist ok”, verbunden mit Demut und dem Bewusstsein für unterschiedliche Wahrnehmungen. Ebenso entscheidend ist die Fähigkeit, Vertrauen zu schenken: Loslassen können, Kontrolle abgeben und Freiräume schaffen können.
Welche besonderen Herausforderungen sehen Sie für Frauen in der Beratung – und wie können Entwicklungsprogramme dazu beitragen, Barrieren abzubauen?
Eine zentrale Herausforderung ist die Sichtbarkeit: Sich selbstbewusst und auf Augenhöhe zu positionieren. Hier können wir durch mehr Austausch unter Frauen und gezieltes Mentoring unterstützen.
Eine weitere Herausforderung ist die Vereinbarkeit von Karriere und Familie, besonders nach dem Wiedereinstieg. Auch hier spielt Mentoring eine wichtige Rolle.
Wir wollen weibliche Talente gezielt fördern und sichtbar machen
Valeska Lassche // thyssenkrupp Management Consulting
Bei tkMC entsteht gerade ein Praktikantinnenprogramm – speziell für weibliche Talente. Was genau steckt dahinter, wo liegt die Notwendigkeit und das Besondere. Und wie profitieren die Teilnehmerinnen davon?
Wir wollen weibliche Talente gezielt fördern und sichtbar machen. Im Programm gibt es persönliche Mentorinnen, einen Austausch mit unserer Geschäftsführung, sowie die Möglichkeit zu individuellen Trainings und Einblicke in unternehmensweite Netzwerke. Die Teilnehmerinnen profitieren von direktem Zugang zu Beraterinnen, Coachings und spannenden Projekten. Vor allem aber: Sie haben die Möglichkeit ein Netzwerk aufzubauen und das ist ein entscheidender Karrierefaktor.
Welche Rolle spielt Feedback-Kultur in Ihrer Arbeit – und wie schaffen Sie es, dass sie wirklich im Alltag gelebt wird?
Feedback ist bei uns keine leere Phrase, sondern das zentrale für persönliche und fachliche Entwicklung. Von Beginn an sage ich neuen Kolleg:innen: „Scheut euch nicht Feedback einzufordern– egal ob ihr neu, junior oder Praktikant:in seid. Bei uns ist es ganz normal, offen mit euren Peers oder Projektleitern zu kommunizieren, woran man arbeiten möchte und andere darum zu bitten, darauf zu achten.”
Außerdem fördere ich den Austausch untereinander durch entsprechende Formate und motiviere durchweg alle Kolleg:innen dazu. Ich versuche auch, direkt und ehrlich Feedback zu geben, sobald ich das Bedürfnis danach verspüre.
Zum Abschluss: Wenn Sie jungen Frauen, die ins Consulting einsteigen wollen, einen Tipp mitgeben könnten – welcher wäre es?
Lass dich nicht von anderen verunsichern und mache dein Ding!
Valeska Lassche // thyssenkrupp Management Consulting
Valeska Lassche, Jahrgang 1985, ist Senior Expert People & Leadership Development bei thyssenkrupp Management Consulting. Seit 2016 gestaltet sie dort die interne Personal- und Führungskräfteentwicklung und ist als systemischer Coach, Trainerin und Programmleiterin tätig. In ihrer Rolle verantwortet sie unter anderem Entwicklungsprogramme, Trainingskonzepte und Coaching-Angebote für Berater:innen. Ihr Studium absolvierte sie in den Niederlanden, mit einem Bachelor in Hospitality Management und einem Master in Business Administration an der University of Groningen. Privat liebt sie Zeit mit ihrer kleinen Familie und Freunden zu verbringen, Abenteuer zu erleben und Segeln.
Dieser Artikel ist auch erschienen in der Printausgabe von junior //consultant 3-2025 Female Consulting