„Du darfst du selbst sein – auch in Verantwortung“
Geteilte Führung, transparente Gehaltsstrukturen und authentische Diversity-Programme – bei Atruvia wird Personalarbeit neu gedacht. Melanie Manus ist seit Juli 2025 People Lead bei dem IT-Dienstleister und bringt über 15 Jahre Tech-Erfahrung mit. Im Gespräch erklärt sie, warum das Shared-Leadership-Modell funktioniert, weshalb Female Mentoring mehr als nur Networking ist und warum Familie und Führung eine echte Stärke im modernen Arbeitsumfeld darstellen.
Melanie, du bist vor kurzem People Lead bei Atruvia geworden. Würdest du uns erzählen, wie dein Weg bis hierher aussah?
Mein beruflicher Weg war nicht geradlinig – aber genau das hat mich geprägt. Ich komme aus dem Projekt- und Softwareumfeld, war viele Jahre als Projektmanagerin und Scrum Masterin in verschiedenen Branchen unterwegs und habe Teams sowie Organisationen durch Veränderung begleitet. Besonders prägend war die Arbeit in Kontexten, in denen ich Teams operativ begleitet und gleichzeitig neue Formen von Führung mitgestaltet habe – immer mit dem Ziel, Wirksamkeit und Miteinander zu verbinden.
Was sind deine wichtigsten Aufgaben in den ersten Monaten – und wo willst du deine Schwerpunkte setzen?
Seit Juli 2025 bin ich bei Atruvia. Die ersten Monate stehen ganz im Zeichen des Ankommens: Menschen, Themen und Strukturen verstehen, Vertrauen aufbauen und gemeinsame Rahmenbedingungen schaffen.
Bei Atruvia gibt es das besondere Modell mit geteilter Führung zwischen People Lead und Tribe Lead. Wie funktioniert das in der Praxis?
Ich erlebe das Modell der geteilten Führung als große Chance – wenn man es bewusst lebt. Der Tribe Lead bringt die fachliche Perspektive ein, ich begleite die Menschen in ihrer Entwicklung und achte auf die kulturelle und organisationale Dimension. Wenn das Zusammenspiel gelingt, entsteht Führung, die Orientierung gibt und gleichzeitig Raum lässt.
Voraussetzung dafür ist ein offener Dialog, gegenseitige Wertschätzung und ein gemeinsames Führungsverständnis. Dann entsteht ein starkes Tandem, das sowohl die Menschen als auch das Business im Blick hat – und Wirkung entfalten kann. Ich habe bereits zuvor in einem Shared-Leadership-Modell gearbeitet und die Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung sehr geschätzt. Dass Atruvia dieses Verständnis systemisch verankert hat, war für mich ein klarer Anreiz, Teil des Unternehmens zu werden.
Es braucht authentische Menschen, die zeigen, dass es viele Wege gibt, wirksam zu sein
Melanie Manus // Atruvia AG
Was reizt dich besonders an der People Lead-Rolle? Welche Verantwortung siehst du darin, als Frau in einer Führungsposition sichtbar zu sein?
Mich begeistert es, Potenziale zu entdecken und Menschen auf ihrem individuellen Weg zu begleiten. Als People Lead geht es für mich darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen wirken können – ob mit oder ohne Führungsverantwortung. Ich verstehe meine Rolle als Sparringspartnerin, die Entwicklung möglich macht – mit Struktur, aber ohne Schablone. Führung heißt für mich nicht, immer Antworten zu liefern, sondern gute Fragen zu stellen und Räume zu öffnen, in denen Menschen ihre eigenen Antworten finden können.
Sichtbar zu sein als Frau in Führung, heißt für mich vor allem, andere zu ermutigen. Nicht im Sinne von „du musst führen“, sondern: „du darfst du selbst sein – auch in Verantwortung“. Es braucht authentische Menschen, die zeigen, dass es viele Wege gibt, wirksam zu sein. Genau dort beginnt für mich echte Vielfalt in Führung.
Wie wichtig ist deiner Meinung nach Female Mentoring für den Karriereweg?
Female Mentoring kann Türen öffnen, neue Perspektiven ermöglichen und das eigene Netzwerk stärken. Für mich ist es vor allem eine Einladung zum ehrlichen Austausch – auf Augenhöhe, ohne Erwartungsdruck. Ich hatte auf meinem Weg das große Glück, von inspirierenden Frauen begleitet zu werden – durch ihre Erfahrungen, ihre Fragen und oft einfach durch ihr ehrliches Zuhören. Diese Begegnungen haben viel bei mir bewegt – und genau das versuche ich heute ebenfalls weiterzugeben.
Du übernimmst also selbst eine Mentorinnen-Rolle für andere Frauen?
Ich begleite gerne Frauen auf ihrem Weg – als Sparringspartnerin, Impulsgeberin oder einfach als authentisches Gegenüber. Es geht nicht darum, Karriere nach Plan zu machen, sondern einen eigenen Weg zu finden – und genau dabei kann Mentoring wertvolle Orientierung geben.
Echte Vielfalt beginnt dort, wo wir bereit sind, Strukturen zu hinterfragen
Melanie Manus // Atruvia AG
In einer Zeit, in der viele Unternehmen einknicken und ihre Diversitätsprogramme einstampfen: Wie steht Atruvia zum Thema Geschlechtervielfalt? Welche konkreten Initiativen gibt es?
Bei Atruvia wird Diversität als ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur verstanden. Geschlechtervielfalt wird dabei nicht isoliert betrachtet, sondern als Teil einer umfassenden Diversity-Strategie verstanden – mit Blick auf faire Entwicklungschancen, inklusive Sprache, Vereinbarkeit von Beruf und Familie und das Bewusstsein für strukturelle Barrieren.
Programme wie Female Accelerator oder Female Coffee tragen dazu bei, die interne Community zu vernetzen und zu stärken. Ich erlebe hier Atruvia als offen und lernbereit – und echte Vielfalt beginnt dort, wo wir bereit sind, Strukturen zu hinterfragen.
Welche Strategien verfolgt Atruvia aktiv, um mehr Frauen in Consulting- und Tech-Rollen zu gewinnen und zu fördern?
Wir sprechen gezielt an – und hören gezielt zu. Es geht nicht nur darum, mehr Frauen zu gewinnen, sondern auch darum, bestehende Barrieren zu erkennen und abzubauen. Wir hinterfragen Rollenbilder, machen Kompetenzen sichtbar und stellen nicht das Geschlecht, sondern Haltung und Fähigkeiten in den Mittelpunkt. Gerade in Tech- und Consulting-Rollen braucht es vielfältige Perspektiven – nicht, weil es gut klingt, sondern weil es Teams stärkt und Innovation fördert.
Welche Rahmenbedingungen bietet Atruvia – flexible Arbeitszeitmodelle, Benefits, Elternförderung – für Frauen mit Familie oder Ambitionen zur Führung? Und welche Faktoren sind für Frauen bei der Arbeitgeberwahl aus deiner Sicht besonders wichtig?
Flexibilität wird bei Atruvia nicht nur versprochen, sondern gelebt. Ob mobiles Arbeiten, Teilzeitmodelle, individuelle Entwicklungspfade – es gibt echten Gestaltungsspielraum. Was viele Frauen – und ebenso viele Männer – heute suchen, ist ein Arbeitsumfeld, das sie als Ganzes sieht: mit Familie, mit beruflichen Ambitionen und mit dem Wunsch nach Balance. Das beginnt bei der Haltung und zeigt sich in den alltäglichen Entscheidungen, Strukturen und Gesprächen.
Für mich ist klar: Familie und Führung schließen sich nicht aus. Wer im Alltag Verantwortung übernimmt, Prioritäten setzt und flexibel denkt, bringt Fähigkeiten mit, die in der heutigen Arbeitswelt unverzichtbar sind. Vereinbarkeit ist damit nicht nur möglich – sie ist eine echte Stärke im modernen Arbeitsumfeld.
Die Vereinbarkeit von Familie und Führung ist eine echte Stärke im modernen Arbeitsumfeld
Melanie Manus // Atruvia AG
Beim Branchenprimus McKinsey gibt es keine Gehaltsverhandlungen mehr – jeder bekommt in einer Karrierestufe das gleiche Gehalt. Wie sieht das bei euch aus und wie transparent sollten Unternehmen aus deiner Sicht bei Gehaltsstrukturen sein?
Transparenz beim Gehalt ist für mich entscheidend – nicht wegen der Zahl, sondern wegen der Orientierung. Viele fragen sich: Werde ich fair eingeordnet? Wo stehe ich, und wie kann ich mich entwickeln? Bei Atruvia setzen wir auf klare Gehaltsbandbreiten, definierte Entwicklungspfade und offene Gespräche zur eigenen Positionierung. Das schafft Vertrauen und gibt den Rahmen, um sich selbstbestimmt weiterzuentwickeln.
Welchen Ratschlag würdest du jungen Frauen geben, die jetzt eine Karriere in HR, Tech oder Consulting bei Atruvia – oder generell – anstreben?
Sei neugierig, bleib offen – und vertraue auf deinen eigenen Weg. Du musst nicht alles von Anfang an können. Es reicht, wenn du losgehst, dir Feedback holst und dich Schritt für Schritt entwickelst. Umgib dich mit vielfältigen Menschen, welche dich ehrlich begleiten auf deinem Weg.
Melanie Manus // Atruvia AG
Melanie Manus, Jahrgang 1989, ist seit Juli 2025 bei Atruvia AG tätig und hat dort die Rolle als People Lead übernommen. In dieser Position verantwortet sie Themen rund um Führung, Personalentwicklung und Entwicklung innerhalb ihres Teams. Zuvor war sie über 15 Jahre in unterschiedlichen Rollen im Tech-Umfeld tätig, die sie gezielt auf ihre heutige Aufgabe vorbereitet haben. Ihr Schwerpunkt lag dabei auf dem Aufbau agiler Arbeitskulturen, der Entwicklung von Mitarbeitenden und der Begleitung von Teams durch Coaching und Führung. In ihrer aktuellen Rolle begleitet sie Führungskräfte und Teams bei Veränderungsprozessen und bringt sowohl operative Erfahrung als auch die Unternehmensperspektive ein. Privat lebt Melanie mit ihrer Familie in Frankfurt am Main. Sie liebt es, neue kulinarische Orte zu entdecken, probiert gerne Rezepte aus und sammelt beim Reisen frische Perspektiven und Inspiration.
Dieser Artikel ist auch erschienen in der Printausgabe von junior //consultant 3-2025 Female Consulting