„Wir sprechen die Sprache unserer Klienten” – im Gespräch mit Dr. Tobias Möhlmann, Geschäftsführer der LCG GmbH
Krankenhäuser, Medizintechnikunternehmen und Krankenkassen stehen unter enormem Veränderungsdruck. Digitalisierung, neue Versorgungsmodelle und wirtschaftliche Herausforderungen verlangen nach Beratern, die Strategie und Umsetzung gleichermaßen beherrschen. Die LCG GmbH (Leopold Consulting Group) ist eine junge Münchner Beratung mit Fokus auf Gesundheitswesen an der Schnittstelle von Strategie, Transformation & Digitalisierung. Im Interview spricht Dr. Tobias Möhlmann darüber, welche Persönlichkeiten das Unternehmen sucht, warum Eigenverantwortung vom ersten Tag an zählt und weshalb der Aufbau einer jungen Beratung für viele Berufseinsteiger besondere Chancen bietet.
Herr Dr. Möhlmann, Sie haben viele Jahre in der Strategieberatung gearbeitet und waren unter anderem Partner bei McKinsey. Was hat Sie dazu bewogen, mit LCG ein eigenes Beratungsunternehmen zu gründen?
Bei LCG brennen wir für innovative Lösungen und entwickeln mit Leidenschaft konkret umsetzbare Ergebnisse. Mit unserem Fokus auf Healthcare und Digitalisierung sind wir eine Boutique-Beratung mit einem hoch spezialisierten und erfahrenen Team, flachen Hierarchien und schnellen Entscheidungen für die besten Lösungen für unsere Klienten.
Das Gesundheitswesen durchlebt massive Veränderungen. Die Krankenhausreform wird grundlegend die Strukturen verändern. Welche Trends sehen Sie als besonders relevant für strategische Beratung in diesem Sektor? Was sind aktuell die drängendsten Herausforderungen Ihrer Klienten?
Die größte Herausforderung für unsere Klienten liegt zumeist in der Umsetzung der Strategie – hier liegt einer unserer Schwerpunkte. Aktuell steht dabei für Krankenhäuser zum Beispiel die mögliche Anpassung des medizinischen Leistungsportfolios auf Basis der durch die Krankenhausreform neu eingeführten Leistungsgruppen im Fokus. Dazu bringen wir sowohl langjährige Erfahrung als auch die umfassende medizinische Expertise unseres Teams in unsere Projekte ein. Wir sprechen die Sprache unserer Klienten, das heißt die Sprache von Ärzten, Pflegekräften und der Verwaltung – das ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor!
Täuscht der Eindruck, dass man sich in Deutschland besonders schwer mit Veränderungen tut – selbst wenn die Notwendigkeit niemand ernsthaft in Zweifel ziehen kann?
Umfassende Veränderungen erfordern zumeist mehrere Elemente: Die Erkenntnis, warum sich etwas verändern soll. Das Wissen, was geändert werden muss. Die persönliche Konsequenz für mich als Mitarbeiter:in und – insbesondere – die Instrumente, die mir als Mitarbeiter:in helfen, diese Veränderung auch tatsächlich umzusetzen. Aus unserer Erfahrung fehlt es in der Umsetzungsbegleitung häufig genau daran – an der Befähigung der Mitarbeitenden des Klienten, die Veränderungen umsetzen sollen.
Weniger die Erkenntnis als vielmehr die Umsetzung ist die wesentliche Herausforderung
Dr. Tobias Möhlmann // LCG GmbH
Sie sprechen von „messbaren Ergebnissen“ und begleiten auch die Umsetzung – und beschreiben damit einen Megatrend in der Beratungslandschaft. Warum ist genau dieser Schritt in der Praxis oft so herausfordernd – und wie gehen Sie damit um?
Für die Mehrzahl unserer Klienten ist weniger die Erkenntnis als vielmehr die Umsetzung die wesentliche Herausforderung. Aus der Umsetzungsbegleitung zahlreicher Projekte in den letzten Jahren kennen wir die Hebel für eine erfolgreiche Veränderung. Durch unseren Fokus und unsere langjährige Expertise kommen wir dabei sehr schnell „auf den Punkt“ – das beschleunigt und vereinfacht einen wichtigen Erfolgsfaktor jeder Veränderung – die Kommunikation.
Sie kommen selbst aus der Medizin. Inwiefern prägt dieser Hintergrund Ihren Blick auf Beratung im Gesundheitswesen?
„Stallgeruch“ ist in der Beratung immer eine wichtige Komponente. Sowohl bei der Entwicklung von Strategien als insbesondere auch bei der Umsetzung ist es sehr hilfreich, „beide Seiten“ zu kennen. Das gilt vor dem Hintergrund der Komplexität des Gesundheitswesens für Beratung in diesem Bereich in besonderem Maße.
Wie würden Sie die Kultur bei LCG beschreiben?
Die Kultur bei LCG ist geprägt von Teamgeist, Vertrauen und einem hohen Anspruch an Qualität. Wir arbeiten partnerschaftlich mit unseren Klienten, übernehmen Verantwortung und verbinden fachliche Exzellenz mit einer pragmatischen Hands-on-Mentalität.
Sie sind seit 2024 mit LCG auf dem Markt aktiv, mittlerweile haben Sie über 25 Mitarbeitende und planen weiteres Wachstum. Welche Profile suchen Sie aktuell – und worauf achten Sie bei der Auswahl besonders?
Wir suchen Absolvent:innen und Studierende der Fachbereiche Medizin, (Gesundheits-)Ökonomie, (Wirtschafts-)Informatik, Naturwissenschaften und BWL – sowie Absolvent:innen und Studierende jedes anderen Fachgebietes mit Leidenschaft für Healthcare und Digitalisierung.
Wir achten bei der Auswahl unserer künftigen Teammitglieder neben einem qualifizierten Lebenslauf und guten Noten vor allem auf Eines – Leidenschaft für die beste Lösung für unsere Klienten!
Was möchten Sie mit LCG in den kommenden drei bis fünf Jahren erreichen?
Wir definieren uns über ein klares Ziel: den messbaren Erfolg für unsere Klienten! Das bestimmt unser Handeln – gestern, heute und morgen. Aus meiner Erfahrung der letzten 20 Jahre resultiert alles Weitere genau daraus – auch das weitere Wachstum von LCG als spezialisierte Boutique-Beratung im Bereich Healthcare und Digitalisierung.
Dr. Tobias Möhlmann // LCG GmbH
Dr. Tobias Möhlmann ist Geschäftsführer der LCG GmbH. Der promovierte Arzt verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen und in der Strategieberatung. Er war unter anderem als Partner bei McKinsey & Company tätig und gründete später eigene Unternehmen im Healthcare- und IT-Umfeld.