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    Lebenslanges Lernen – auch in der Beratung

    Weiter, immer weiter: Fachliche Entwicklung verhindert Stillstand, erweitert die Persönlichkeit und bereichert so die tägliche Projektarbeit.

    Die Lernkurve von Berufseinsteigern in der Consultingbranche ist sehr steil. Doch wie können die Nachwuchsberater all die Anforderungen bewältigen? junior//consultant hat die besten Fort- und Weiterbildungsangebote genauer unter die Lupe genommen und zeigt, in welche Richtung der Trend geht.

    Die Anforderungen an Arbeitnehmer wachsen mit zunehmenden technischen Neuerungen. Da ist es nicht leicht, stets up to date zu sein. Das wissen auch die Unternehmen der Branche und investieren in Form von Weiterbildungsprogrammen in ihre Mitarbeiter.Wie wichtig das Thema Fort- und Weiterbildung heutzutage ist, beschreibt Dr. Carsten Baumgärtner, Partner bei der Boston Consulting Group und verantwortlich für das Recruiting des Beratungshauses: „Wachsende Globalisierung, steigende Spezialisierungen in allen Branchen und eine immer schneller fortschreitende Technologisierung machen es unumgänglich, konstant mit allen Entwicklungen Schritt zu halten und sich ein Leben lang fort- und weiterzubilden.

    Jedes Training, jede Weiterbildungsmaßnahme bringt uns weiter, denn wir nehmen immer neue Ideen, ungewöhnliche Ansätze und wertvolle Einblicke mit.“ So ist jede persönliche Qualifikation der Mitarbeiter gleichzeitig eine für das gesamte Unternehmen. Diese Meinung vertritt auch Isabel Barlage, zuständig für den Bereich Learning & Development bei der weltweit agierenden Digital Transformation Beratung Capgemini Consulting. Für frischgebackene Hochschulabsolventen und Einsteiger mit wenig Berufserfahrung bietet das Unternehmen beispielsweise ein spezielles Einstiegsprogramm an: „Ihre ersten Wochen verbringen sie im sogenannten ‚Institute‘. Dort unterstützen sie aktuelle Projekte mit Analyse- und Recherchearbeit, eignen sich so on the job wichtige Fähigkeiten, zum Beispiel für das Erstellen von Analysen und Kundenpräsentationen, an und bekommen dabei intensives Coaching durch erfahrene Kollegen.“

    Des Weiteren erarbeitet das Beratungshaus mit jedem Consultant einen  Karriereplan, der auf die Bedürfnisse und Ziele des Mitarbeiters zugeschnitten ist. Grundlage dafür ist das von Capgemini entwickelte globale Kompetenzmodell. „Es gibt vor, was vom Einzelnen in den Bereichen Core Skills, Delivery, Sales und Leadership erwartet wird und welche Trainings und Entwicklungsmaßnahmen geeignet sind, um diese Fähigkeiten zu erwerben“, erklärt Barlage. Auch zur Orientierung sei das Kompetenzmodell eine gute Hilfe, da es aufzeige, welche Erwartungen an welche Entwicklungsstufe gestellt werden und was sich der Einzelne aneignen muss, um den nächsten Karriereschritt zu machen.

    Auch BCG verfährt nach dem Modell der individuellen Karriereplanung. „Wir sind überzeugt von der Kraft unterschiedlicher Perspektiven, deshalb kommen unsere Beraterinnen und Berater aus praktisch allen Fachrichtungen mit unterschiedlichen Berufs- und Lebenserfahrungen. Dies erfordert vielfältige Trainingsmaßnahmen, die wir maßgeschneidert auf jeder Karrierestufe und entlang der Projektanforderungen anbieten“, erklärt Carsten Baumgärtner. Ein Beispiel dafür ist das von BCG angebotene Scholarship-Programm, bei dem sich Berater bis zu zwei Jahre lang für ein MBA-, ein Master-Studium oder eine Promotion freistellen lassen können. „Ein MBA oder ein Doktortitel ist keine Voraussetzung für einen Aufstieg, aber fachliche Entwicklung erweitert die Persönlichkeit und bereichert so die tägliche Projektarbeit. Deshalb fördern wir verschiedene Formen der Weiterbildung“, sagt Baumgärtner.

    Bei Deloitte können Berater ebenfalls auf ein vielfältiges Angebot an Weiterbildungsmaßnahmen bauen. Neben einem festen Curriculum, dem Deloitte Learning Curriculum, das unterschiedliche Lernmaßnahmen aus den Themenbereichen Business-, Leadership-, Function-Specific- und Cross-Functional-Skills beinhaltet und mit den passenden Methoden verknüpft, gibt es auch ein flexibles digitales Angebot, das die Mitarbeiter bedarfs-orientiert und optional nutzen können. Vor allem letzteres soll weiter ausgebaut werden. Handlungsbedarf bestehe laut Helmut Novacek, Senior Manager Human Resources bei Deloitte, noch in der schnellen und systematischen Umsetzung neuer Themen und Methoden und in der Integration kurzer und kürzester informeller Lernmaßnahmen ins Curriculum. Deloitte investiert viel in die Qualifikation seiner Mitarbeiter, aus einem einfachen Grund: „Wir können die hohe Qualität unserer Prüfungs- und Beratungsleistungen nur halten oder gar steigern, wenn Weiterbildung systematisch im Unternehmen verankert ist“, so Novacek.

    Zukünftig wird das Thema noch mehr an Bedeutung gewinnen. Allerdings werden sich laut Isabel Barlage von Capgemini Consulting die Methoden ein wenig ändern: „Die Entwicklung wird noch stärker weggehen von klassischen Präsenztrainings in Richtung selbstorganisiertes Lernen ‚on demand‘, unabhängig von Ort und Zeit und unterstützt durch virtuelle Tools – Stichwort mobiles Lernen und virtuelle Lernplattformen.“ Derartige Methoden werden bei Capgemini derzeit schon erfolgreich eingesetzt und in Zukunft noch weiter ausgebaut.

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    junior //consultant-Ausgaben von 2009 bis 2017

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    E-PAPER DER PRINT-AUSGABEN

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    Events BDSU // 2023

    BDSU // Frühjahrskongress 2023
    23. bis 26. März 2023 // Münster

    BDSU // Herbstkongress 2023
    November 2023 // Berlin

    BDSU // Arbeitskreistreffen
    20. bis 22. Januar 2023 // Freiburg

    Mehr erfahren unter www.bdsu.de und www.bdsu-kongress.de

     

     

    Events JCNetwork // 2023

    JCNetwork Days 1. bis 4. Juni 2023 // Leipzig
    Die JCNetwork Days sind eine Plattform für Erfahrungsaustausch und ein Netzwerk zwischen studentischen und nicht-mehr-studentischen Consultants.

    JCNetwork Executive Days 20. bis 22. Januar 2023 // Heilbronn

    Alle Infos und Termine unter days.jcnetwork.de  und jcnetwork.de

    McKinsey // Kitzbühel 9.-12. Februar

    McKinsey // Spuren hinterlassen // 9. bis 12. Februar 2023 in Kitzbühel

    Wie ist es, ein Unternehmen zu beraten? Beim Event „Spuren hinterlassen“ von McKinsey haben die Teilnehmer:innen die Chance, an einer Fallstudie teilzunehmen, bei der sie gemeinsam mit anderen Teilnehmer: innen die Customer Journey eines Mode-Start-ups optimieren. Zudem besteht die Möglichkeit, Berater:innen von McKinsey kennenzulernen und Erfahrungen aus erster Hand zu sammeln. Bewerbungsschluss ist der 4. Januar 2023.

    Mehr Infos unter spuren-hinterlassen.mckinsey.de, mehr kommende McKinsey-Events auf karriere.mckinsey.de

    BCG // Online 10. Februar

    the Group.Masterclass – a Virtual Speed Dating // BCG // Online 10. Februar 

    Date deinen Job in der Group bei unserer interaktiven the Group Masterclass – a Virtual Speed Dating. In verschiedenen Sessions lernst du unsere vielfältigen Praxisgruppen, die Projektarbeit und BCGler:innen kennen, kannst all deine Fragen loswerden und findest heraus, ob du und die Group ein Match sind. Und das Beste ist, dass du schon im Vorfeld entscheiden kannst, über welche unserer funktionalen und industriellen Praxisgruppen du mehr erfahren möchtest: Marketing & Sales, Operations, Consumer, Healthcare, Climate & Sustainability – oder über zahlreiche weitere Praxisgruppen. So kannst du sicher sein, dass du die richtigen BCGler:innen datest. Beim gemeinsamen Ausklang des Events zeigen wir dir dann noch, wie wir in der Group Spaß und Arbeit miteinander verbinden.

    Bewirb dich bis zum 22. Januar mit deinem CV inklusive Notenangaben unter karriere-bcg.de/thegroup-masterclass-februar

    McKinsey // Kitzbühel 23.-25. Februar

    McKinsey // Wechselwirkungen // 23. bis 25. Februar 2023 in Kitzbühel

    Um das spannende Zusammenspiel von Informations­technologie und Wirtschaft geht es beim Event Wechsel­wirkungen in Kitzbühel. Dabei besteht die Möglichkeit, vor Ort die Berater:innen von McKinsey kennenzulernen und durch die Bearbeitung einer Fallstudie Einblicke in die Arbeit der Unternehmensberatung zu gewinnen. Außerdem können sich die Teilnehmer:innen über ihre Karrierechancen bei McKinsey Digital informieren und mehr über McKinsey und die Arbeitsweise des Unternehmens erfahren.

    Die Bewerbung ist noch möglich bis zum 16. Januar 2023 unter wechselwirkungen.mckinsey.de

    Praktikum BCG // Juli

    Female Intensiveship // Bewirb dich bis zum 19.2. für einen der drei Starttermine im Sommer 2023

    Female Intensiveship bei BCG – das sind vier Wochen Praktikum mit einem Rahmenprogramm aus Events und Trainings plus persönlichem BCG-Buddy und spezieller Interviewvorbereitung. Von Februar bis September warten in drei unterschiedlichen Zeiträumen jeweils drei verschiedene Starttermine – ganz individuell, so wie es am besten passt. Die Starttermine für die drei Praktikumszeiträume: Frühjahr: Ende Februar – Mitte März Sommer: Mitte Juli – Ende Juli Herbst: Anfang September – Mitte September Bewerbungsschluss für die Zeiträume im Sommer: 19. Februar 2023. Teilnehmen können herausragende Studentinnen und Doktorandinnen sowie weibliche Professionals aller Fachbereiche. Abschlussnahe Absolventinnen haben zudem die Möglichkeit, im Anschluss direkt bei BCG einzusteigen.

    Alle Informationen zur Teilnahme und Bewerbung unter bcg-einstieg.de/female-intensiveship

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